管理学基础复习题.docx

A.权力性影响力B.非权力性影响力

C.职位影响力D.行为影响力

16.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有〔A〕。

A.法定权B.强制权C.专长权D.奖赏权

17.领导生命周期理论提出的变量因素是〔A〕。

A.下属的成熟度B.任务构造

C.上下级关系D.职位权力

18.按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于〔A〕。

A.保健因素B.鼓励因素C.工作因素D.制度因素

19.“挨饿的艺术家〞及〔A〕理论相矛盾。

A．马期洛的需求层次理论B．期望理论

C．双因素理论D．公平理论

20.目前，有关反腐败题材的电影?生死抉择?引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进展观看，并进展观后讨论。这种行为属于〔C〕。

A.现场控制B.反响控制

二、判断题：〔判断以下各题的正确性，正确打“√〞，错误打“?〞。〕

1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。√

2.对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。×?

3.科学管理的主要内容包括：工作定额及标准化，差异计件工资制，职能工长制和例外原则等。√

4.组织行为理论是由人际关系学说开展而来的。×

5.在霍桑实验的根底上，梅奥提出了职工是“经济人〞而不是“社会人〞的观点。×

6.X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论那么认为人们有积极的工作源动力。√

7.古人所说的“运筹帷幄〞，是对管理决策职能的最形象的概括。√

8.方案按职能可以划分生产方案、营销方案、财务方案、人事方案等。√

9.按照限定因素原理，方案必须有期限要求。√

10.灵活性原理是指制定方案时要留有余地，而执行方案一般不应有灵活性。√

11.在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。√

12.网络方案法既是一种方案技术，又是一种有效的控制手段。√

13.“田忌赛马〞是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理表达了扬长避短战略原则。√

14.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参及进来，共同达成各项工作目标。√

15.银行设立商业信贷部属于职能部门化。√

16.扁平型是一种管理跨度比拟小的组织构造。×

17.管理宽度及管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。√

18.军队陆军的集团军、师、〔旅，其直属于集团军〕、团、营、连、排、班是按人数来进展划分的。√

19.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。√

20.直线型构造的优点是构造比拟简单，权力集中，责任清楚，命令统一，联系简捷。√

21.组织构造设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。√

22.授权就是把一局部权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。×

23．领导者要具有指挥、协调和鼓励三个方面的作用。√

24．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。√

25.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。×

26.按照需要层次理论，管理者要鼓励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。√

27.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造时机为职工提供鼓励因素。√

28.口头沟通最根本