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师带徒团队会议纪要模板

师带徒团队会议纪要：赋能成长，传承匠心

在师带徒这一传统而有效的人才培养模式中，定期的团队会议扮演着不可或缺的角色。它不仅是师徒间沟通进展、解决困惑、分享经验的平台，更是团队管理者掌握培养动态、协调资源、优化流程的重要途径。一份清晰、详实的会议纪要，能够固化会议成果，明确行动方向，保障师带徒工作的持续推进与质量提升。

以下为您提供一份师带徒团队会议纪要模板，您可根据团队具体情况进行调整与优化：

师带徒团队会议纪要

一、会议基本信息

*会议名称：[例如：XX部门Q3师带徒阶段总结与规划会/XX项目组师带徒周例会]

*会议日期：XXXX年XX月XX日

*会议时间：XX:XX-XX:XX

*会议地点：[例如：会议室A/线上会议平台（如：腾讯会议/Zoom）]

*参会人员：

*师傅：[姓名1]、[姓名2]...

*徒弟：[姓名A]（对应师傅[姓名1]）、[姓名B]（对应师傅[姓名2]）...

*其他参与人员（如：团队负责人、HRBP等）：[姓名]...

*记录人：[姓名]

二、会议主题与目标

*会议主题：[简明扼要地概括本次会议的核心内容，例如：阶段性学习成果复盘、重点技能攻克研讨、下一阶段培养计划制定等]

*会议目标：[明确本次会议希望达成的具体成果，例如：1.回顾徒弟上月学习进展，总结经验与不足；2.针对徒弟在XX技能上的薄弱环节，共同探讨提升方案；3.确定下月师徒结对重点培养方向与任务。]

三、议题与讨论纪要

*议题一：[徒弟姓名A]近期学习/工作进展汇报与点评

*徒弟汇报：[简述徒弟在本次会议周期内（如：过去一周/一个月）的主要学习内容、参与的工作任务、取得的进展、遇到的困惑与挑战。]

*师傅点评与指导：[师傅对徒弟进展的评价，包括肯定的方面、需要改进的地方、具体的指导建议、经验分享等。]

*团队讨论/建议（如适用）：[其他参会人员（如团队负责人）可能提供的补充意见或资源支持。]

*共识/结论：[针对本议题达成的一致看法或初步解决方案。]

*议题二：[徒弟姓名B]近期学习/工作进展汇报与点评

*徒弟汇报：[同上]

*师傅点评与指导：[同上]

*团队讨论/建议（如适用）：[同上]

*共识/结论：[同上]

*议题三：共性问题研讨与经验分享

*提出问题：[汇总各对师徒在培养过程中遇到的共性问题或典型困难，例如：某类技能掌握难度大、理论与实践结合不紧密、徒弟主动性不足、师傅指导时间难以保障等。]

*讨论与分享：[针对提出的问题，组织大家共同分析原因，分享各自的成功经验或有效做法。]

*解决方案/行动方向：[初步形成的解决思路或后续需要采取的行动。]

*议题四：下一阶段学习计划与目标明确

*师傅提出建议：[师傅根据徒弟现状和培养总目标，提出下一阶段的学习重点、建议参与的项目/任务、期望达成的阶段性目标。]

*师徒沟通确认：[师徒双方就下一阶段计划进行充分沟通，确保理解一致，徒弟明确努力方向。]

*计划要点记录：[简要记录下一阶段的核心学习内容、关键任务节点等。]

*议题五：[其他需要讨论的特定事项，如：培养资源协调、跨部门协作需求、师傅带教能力提升等]

*讨论内容：[记录相关讨论过程。]

*共识/结论：[记录相关结论或待办。]

四、下一步行动计划

|序号|任务描述|负责人|计划完成时间|备注/所需支持|

|1|[具体任务1，例如：徒弟A完成XX操作手册学习]|[徒弟A]|X月X日前|[师傅B提供资料支持]|

|2|[具体任务2，例如：师傅B准备XX技能专题分享]|[师傅B]|X月X日前||

|3|[具体任务3，例如：团队负责人协调XX项目参与机会]|[团队负责人]|X月X日前|为徒弟C提供实践平台|

|4|[具体任务4，例如：收集各对师徒培养过程中的典型案例]|[记录人/HR]|下次会议前|用于经验交流|

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