广西北海市2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案.docxVIP

广西北海市2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题

1.精益现场管理的核心是（）

A.消除浪费

B.提高效率

C.保证质量

D.降低成本

答案：A

解析：精益现场管理以消除浪费为核心，通过识别和消除生产过程中的各种非增值活动，来实现企业的高效运作和价值最大化。提高效率、保证质量和降低成本都是消除浪费带来的结果。

2.以下哪种不属于精益现场管理中的七大浪费（）

A.库存浪费

B.运输浪费

C.管理浪费

D.加工浪费

答案：C

解析：精益现场管理中的七大浪费包括：过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良品浪费。管理浪费并不在传统的七大浪费范畴内。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.工作场所一目了然

C.消除脏污

D.维持整理、整顿、清扫的成果

答案：B

解析：整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，其目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间浪费。腾出空间是整理的目的；消除脏污是清扫的目的；维持整理、整顿、清扫的成果是素养的目的。

4.看板管理是一种（）的管理方法。

A.前推式

B.后拉式

C.推动式

D.拉动式

答案：D

解析：看板管理是一种拉动式的管理方法，它通过看板的传递来实现生产和物料的需求拉动，即后工序根据需要向前工序取货，前工序根据看板的指令进行生产，避免了过量生产。

5.价值流图分析中，区分增值活动和非增值活动的依据是（）

A.客户是否愿意为之付费

B.活动是否消耗资源

C.活动是否在生产线上进行

D.活动是否由工人完成

答案：A

解析：价值流图分析中，判断一个活动是否为增值活动的关键是看客户是否愿意为之付费。只有客户愿意付费的活动才是真正为产品或服务增加价值的活动，而消耗资源、在生产线上进行或由工人完成都不能作为区分增值与非增值活动的依据。

6.标准化作业的三要素不包括（）

A.标准周期时间

B.标准作业顺序

C.标准在制品数量

D.标准质量要求

答案：D

解析：标准化作业的三要素是标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品数量。标准质量要求虽然也是生产中的重要方面，但不属于标准化作业的三要素。

7.快速换模（SMED）的目的是（）

A.减少换模时间

B.提高模具质量

C.降低模具成本

D.增加模具使用寿命

答案：A

解析：快速换模（SMED）的核心目的是通过一系列的方法和技术，尽可能地减少设备换模所需的时间，从而提高设备的利用率和生产效率，减少因换模导致的生产停顿。

8.以下哪种工具用于识别质量问题的潜在原因（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.直方图

D.控制图

答案：B

解析：鱼骨图又称因果图，它通过图形的方式将质量问题的潜在原因进行分类和梳理，有助于全面、系统地识别导致质量问题的各种因素。检查表主要用于收集数据；直方图用于展示数据的分布情况；控制图用于监控过程是否稳定。

9.精益现场管理中，“安东系统”的作用是（）

A.自动报警

B.自动生产

C.自动运输

D.自动检测

答案：A

解析：安东系统是一种可视化的管理工具，当生产过程中出现异常情况时，它可以通过灯光、声音等方式自动报警，及时通知相关人员进行处理，以避免问题的扩大化。

10.以下关于TPM（全面生产维护）的说法，错误的是（）

A.以设备为中心

B.由设备部门独立完成

C.追求设备的综合效率最大化

D.全员参与

答案：B

解析：TPM（全面生产维护）是以设备为中心，追求设备的综合效率最大化，强调全员参与的一种设备管理理念和方法。它不仅仅是设备部门的工作，而是涉及到企业的各个部门和全体员工。

二、多项选择题

1.精益现场管理的主要原则包括（）

A.价值

B.价值流

C.流动

D.拉动

E.尽善尽美

答案：ABCDE

解析：精益现场管理的主要原则包括：确定价值（明确客户需求和产品或服务的价值）、识别价值流（找出从原材料到成品的整个价值创造过程）、使价值流动（消除阻碍价值流动的因素）、拉动式生产（根据客户需求进行生产）、尽善尽美（持续改进，追求完美）。

2.5S管理包括（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

E.素养

答案：ABCE

解析：5S管理具体包括整理（区分要与不要的物品，将不要的物品清除）、整顿（将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐）、清扫（将工作场所清扫干净）、清洁（维持整理、整顿、清扫的成果）、素养（培养员工自觉遵守5S规定的习惯）。虽然安全在企业管理中也非常重要，但它不属于传统5S的范畴。

3.价值流图分析的步骤包括（）

A.选择产品