工程质量管理排列图法.docxVIP

第1篇

一、引言

在工程质量管理中，为了提高工程项目的质量，确保工程质量满足规定的要求，采用科学、系统的方法对工程项目进行质量管理和控制至关重要。排列图法（ParetoChart）是一种常用的质量管理工具，它通过直观的图表形式，帮助分析影响工程质量的诸多因素，找出主要矛盾，从而有针对性地进行改进。本文将详细介绍工程质量管理排列图法的原理、应用步骤和注意事项。

二、排列图法的基本原理

排列图法，又称帕累托图或80/20法则，是一种基于二八定律的质量管理工具。二八定律认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。排列图法正是基于这一原理，通过将影响工程质量的诸多因素按照其重要程度进行排序，找出主要矛盾，从而有针对性地进行改进。

排列图法的基本原理如下：

1.收集数据：对影响工程质量的各项因素进行收集，包括质量问题、缺陷类型、原因分析等。

2.分类整理：将收集到的数据按照一定的标准进行分类整理，如按照缺陷类型、原因分析等进行分类。

3.统计计算：对分类整理后的数据进行统计计算，得出各类因素的数量、频率等。

4.绘制图表：根据统计计算结果，绘制排列图，直观地展示各类因素的重要程度。

5.分析改进：根据排列图分析出影响工程质量的诸多因素中，哪些是主要矛盾，有针对性地进行改进。

三、排列图法的应用步骤

1.确定目标：明确排列图法要解决的问题，如提高工程质量、降低缺陷率等。

2.收集数据：针对确定的目标，收集相关数据，如质量问题、缺陷类型、原因分析等。

3.分类整理：对收集到的数据进行分类整理，按照一定的标准进行分类，如缺陷类型、原因分析等。

4.统计计算：对分类整理后的数据进行统计计算，得出各类因素的数量、频率等。

5.绘制图表：根据统计计算结果，绘制排列图，横坐标表示各类因素，纵坐标表示数量或频率。

6.分析改进：根据排列图分析出影响工程质量的诸多因素中，哪些是主要矛盾，有针对性地进行改进。

7.跟踪验证：对改进措施实施后，再次收集数据，绘制排列图，验证改进效果。

四、排列图法的注意事项

1.数据收集要全面：收集数据时要确保全面性，避免遗漏重要因素。

2.分类标准要合理：分类整理时要选择合理的分类标准，确保数据的准确性。

3.统计计算要准确：对数据进行统计计算时，要确保计算准确无误。

4.图表绘制要规范：绘制排列图时要按照规范进行，确保图表的清晰易懂。

5.分析改进要客观：分析改进时要客观公正，避免主观臆断。

6.跟踪验证要持续：对改进措施实施后，要持续跟踪验证，确保改进效果。

五、结论

排列图法是一种有效的工程质量管理工具，通过直观的图表形式，帮助分析影响工程质量的诸多因素，找出主要矛盾，从而有针对性地进行改进。在实际应用中，我们要注意数据收集、分类整理、统计计算、图表绘制、分析改进和跟踪验证等方面的注意事项，以确保排列图法的有效运用。通过科学、系统的质量管理，提高工程质量，确保工程项目顺利进行。

第2篇

一、引言

在工程质量管理中，为了有效地识别和解决质量问题，提高工程项目的质量水平，常常采用各种质量管理方法。排列图法（也称为帕累托图法）是其中一种常用的质量管理工具。本文将详细介绍工程质量管理排列图法的原理、步骤、应用以及注意事项。

二、排列图法原理

排列图法是一种利用图表来展示和比较各种问题或原因发生频率的工具。其基本原理是将问题或原因按照发生频率从高到低进行排列，以直观地展示出主要问题或原因。

排列图法遵循帕累托原则，即“关键的少数和次要的多数”。在质量管理中，大部分质量问题都是由少数关键因素引起的，而大多数质量问题则是由许多次要因素引起的。通过排列图，可以清晰地识别出这些关键因素，从而有针对性地采取措施进行改进。

三、排列图法步骤

1.收集数据：首先，需要收集与质量问题相关的数据，如缺陷数量、原因分析、成本损失等。

2.统计数据：对收集到的数据进行整理和统计，计算出每个问题或原因的发生频率。

3.制作图表：根据统计数据，绘制排列图。排列图通常包括两个纵坐标、一个横坐标和若干个矩形。左边的纵坐标表示问题或原因的发生频率，右边的纵坐标表示累计频率。横坐标表示问题或原因。

4.分析图表：观察排列图，找出主要问题或原因。一般来说，累计频率达到80%以上的问题或原因被认为是主要问题。

5.制定改进措施：针对主要问题或原因，制定相应的改进措施，并实施。

6.跟踪改进效果：对改进措施的实施效果进行跟踪，确保问题得到有效解决。

四、排列图法应用

1.工程质量问题分析：在工程项目中，通过排列图可以直观地展示出质量问题的主要因素，有助于找出根源，从而采取针对性措施。

2.成本控制：排列图可以帮助企业识别成本损失的主要原因，为成本控制提供依据。

3