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项目成本管理方案实用文档

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项目成本管理规

为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期

控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制

本规。

一、组织机构

二、工作职责

（一）成本合约部：

设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标

管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项

目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经

理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。

1、成本管理小组主要工作职责：

（1）已中标项目按照市场价或内部额编制项目内部控制价

既“成本红线”.“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确，

除项目部按照合同约在业主方办理了签证手续（项目商务经理办

理），其他一律不予调整.

2（）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成

员进行成本交底包（括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、

可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一

）上签字确认。

3（）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况,

并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门.

按成本科目或按工程分部分项核算成本.

2、合同履约管理小组主要工作职责：

（1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评

审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加,

并在在评审表附（件二）上签字。

2（）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料

清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。

3（）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、

催收工程款。

4（）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。

为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实

行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。

3、投标小组主要工作职责：

（1）编制各类投标文件范本。

2（）招投标过程的报价。

4、项目商务主要工作职责：

（1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集

中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材

料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负。以上工作所

有上报公司相关部门的流程均由项目经理和商务经理应进行双签。

为明确审核职，简化工作流程，业务主管部门审核工作流程，

其他部门抄送执行.

如有项目配备预算员，则其主要职为辅助项目商务经理完成

以上各项工作。

(2)项目采购员(材料员)和库管员直接领导为项目商务经

理，按照商务经理的指示完成零星材料的询价、采购、发票收集、

材料出入库等工作。

(二)招采部：

设经理一名，按工作业务，分内勤组和外勤组，各设主管一名。

1、内勤组主要工作职：

(1)根据外勤组提供的和公司市场价格台账，对供应商进行评

估，建立合格供应商名库，签订战略合作协议.

(2)建立跟踪项目对供应材料的回访制度，及时约谈供应商

解决项目实际问题。

(3)根据外勤组提供的数据建立材料市场价格台账，台账要详

细到所有自营项目用过的材料均应有数据，并根据外勤组的提供数

据完成月度