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项目部组建策划书

篇一：项目部组建策划书

七冶建设集团

项目部组建策划书

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XX/10/19

项目部组建明细

1.项目部组成人员

2.项目部主要职责

3.项目部平面规划图

4.项目部人员管理

5.项目部施管理

6.项目部安全维护以及环境美化

7.项目部解释

◎项目部组成人员

◎项目部主要职能

项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施作，管理、监

督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1.参

与前期投资机会研究。2.参与前期项目策划的方案选择。3.参与企业项目可行性论证

和立项作。4.参与企业的项目招投标作。5.洽谈并签订项目合同。（二）项目

设计管理

1.根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计作，确保项目咨询、设计

作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等

内容。

2.负责质量、安全、环境方面的交底作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）

项目物资管理

1.根据施计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,

并组织实施。

2.负责物资的采购、加和发放作,组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资

符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3.对进场的材料按施平面布置图存放，

并做好保管和防护作。

4.做好施现场盘点作，负责填写本专业施日志。5.按质量标准和发货单检

验进场的各种物资设备。（四）项目施管理

1.负责项目施计划的制定与落实，执行施方案，协调项目现场施的各项作。

2.参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施。

3.参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，漏保项目施作按时完成。

4.提出施设备、材料的采购申请，并参与采购验收作。5.参与项目的阶段性

检查验收和项目竣验收。（五）项目质量管理

1.根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制

度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。

2.负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行倩况,

并进行内部审核。3.负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包

括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。

篇二：项目部组建方案及管理细则

项目部组建方案

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刖己

为进一步促进公司施工总承包管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性

策划，程序化管理，有序实施。促进目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公

司面临的规模化施工的具体情况和按照公司目部组建管理办法，结合目前目部的实际

情况和本人亲自组织施工经历。我目部拟定筹建大目部的策划方案。请领导批阅。第

一章

目部组建方案

第一节目部的组织机构

成立大目部，实行目经理负责制。目部下设生产组