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项目成本策划

定义：

项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、

设计、实施、采购综合素质U具体而言，成本策划是指在设计的前

端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本

总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工各个环节的成本配置，

提出成本策略。

成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否能够实现、如何实

现，以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题；解决成本限额下

可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成本分配比

例，提出成本控制策略与要点。成本策划经过前置目标成本的管理方式,

解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

主要步骤：

一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标

成本策划之前，首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终

希望达到一个怎样的目标。也即弄清这个项目的边界条件：总投资额多

少，达成怎样的效果和目标。

二、对同类产品成本案例进行调查分析

根据实地调查与分析，以及数据库同类项目资料的收集，对同级

项目进行分析比较，并参考其成本造价数据，按照重置成本法进行成

本分析，明确项目总造价、单方造价以及成本投放重点信息。

三、提出成本配置及成本管理建议

根据规划指标、设计规范、成本配置建议、运营需求，梳理

出本项目的基本功能，并结合投资总额，提出必备功能性成本（固定

成本）、可变成本、成本投放的侧重点成本配置建议。

成本配置要结合客户的需求，了解和把握客户需求也是成本控制

的基础。在成本总目标基础上，充分满足客户的需求作为基本出发点，

即要清楚地知道客户的需求是什么，进而把那些可有可无的东西坚决

去掉，对于那些客户很关注的东西要坚决做到最好，明确可变与不变

成本的比例。

四、提出成本管理策略建议

成本策略建议也即实现项目目标的手段，是根据项目的定位及成

本总控制目标、成本配置建议，从整体上对设计、建材、施工、装

修提出成本策略。例如，根据公司对项目的需求取向（城市片区地标

性建筑）及成本总控目标，给到的成本策略建议主要有如下两大点：

一是满足项目第一功能的同时满足”标志性建筑”之需，重视外立面

的设计，可适当采用异形形状，这是成本配置的重点；二是项目属于

住宅类项目，非商业综合体，材料不一定是最好，但工艺一定要满足

质量要求，经过精致、简约来休现宅的实用性，因此装饰取向建议

选择好的施工工艺及中价格材料。在公共部位装修上，建议采用简单装

修，地面采用自流平水泥地面，墙面及天棚面主要为乳胶漆；在选材

上，设备建议尽量采用国产，等等。

五、规划运行费用及相关职责、计划和风险防控措施

根据前面的成本配置建议以及成本策略，项目目标成本，并规划

设计、实施、建材等的分项支出计划。结合公司整体运营计划，形成

方案优化、采购招标、预算结算等分项计划和目标。并充分考虑项目

实施过程中可能遇到的风险，形成风险防控预案和应对策略。

时间要求：

项目成本策划应在项当前期和目标成本编制同时进行，并与《项目

目标成本测算表》同时形成。

项目成本策划书内容：

一、项目成本规划

1、项目概况及运营目标

项目概况包括项目案名、地理位置、地块周边情况、项目拟定

分期、开发周期、预计售价等信息。运营目标包括公司对该项目运营

计划及主要运营目标的制定内容。

项目概况

1）总体规划指标

■容积率:,绿化率:

2

■总建筑面积：m,计入容积率的总建筑面积

2

m

其中：可售面积