2025年小区保洁工作计划与小区保洁工作计划例文.docVIP

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小区保洁工作计划与小区保洁工作计划例文汇编

小区保洁工作计划

1、完善各项管理制度，形成配套考核、监督机制。，我们将在本来基础上，修改、完善各项管理制度，变化此前人管人被动状态，从而走向制度管人，制度约束人良性轨迹。深入加强对人管理，并把各项工作原则进行细化、量化，首先，便于操作人员熟悉自已该怎么做，该作到什么程度;另首先，以便主管人员考核、监督，减少个人主观原因。工作中，坚持定人、定岗、定期、定原则、定任务五定方针，对详细工作采用有效措施，加强对操作人员管理，优化人员构造，更有助于后来工作开展。

2、树立服务品牌。服务品牌树立，有助于企业著名度，对一种部门也是同样，有助于提高部门影响力，更有助于增强部门凝聚力，目前，我们本着打扫一户，洁净一户，满意一户原则，为业主提供家政服务，得到业主好评，在业主心中树立了良好形象。

3、确定两个工作目。即达到青岛市A类物业卫生原则和达到经济效率最大化目。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主发明一流生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生原则，并能力争创青岛市十佳物业企业。在做好保洁工作同步，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大程度地减员增效，提高物业经济效率。

4、外挂一种家政服务企业。首先，由于我们保洁人员素质不一样，工作质量有所差异，所做家政服务效果也不一样;另首先，目前轮番作业形式，也不便于人员管理。外挂家政企业，在保证服务质量，规范内部管理同步，我们还可以提取一定服务费用。

5、建立一种垃圾中转站。伴随业主入住不停增长，小区垃圾不停增长，垃圾清运、中转、处理，是保洁工作一种重要内容。但愿在集团领导大力支持下，尽快建立一种中转站。

6、保洁与绿化统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不一样部门，就会出现年前两者互相矛盾、互相推委、互相扯皮现象。提议把两者合并为环境部。

小区保洁工作计划例文

一、20xx年保洁工作总结：

根据企业规定和管理处领导安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。重要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁原则》《保洁工具、清洁用品、机械设备使用》并制定了详细卫生清洁计划和培训计划。

1、保洁全年清洗(清洁)状况：重要完毕了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗88次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房打扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;消防楼梯处玻璃清洁计12次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次;车库地面清洗2次、打扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次。

2、大厦环境消杀完毕状况：卫生间消毒计540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30物业保洁部工作总结次;灭鼠放药计4次。

3、除了完毕以上重要工作外：还协助清洁三层总部办公室保洁开荒工作计4次(其中晚上加班2次);协助410房间清洁卫生计2次;协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次。

4、在评优期间：保洁部在人少活多状况下，大家加班加点、齐心合力、毫无牢骚完毕了工作任务，迎接了评优小组全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作好评。

5、员工培训状况：对新入职员工每月培训4次，重要培训员工管理制度和保洁工作有关内容，并填写在培训登记表中，作每月员工考核内容。老员工也不定期进行培训些有关知识。目是让每个人能熟记熟知企业各项规章制度和保洁工作流程，保证工作操作安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面：严格执行企业规章制度，贯彻上级领导安排工作任务，做好员工培训、指导、监督工作。按照制定保洁每日工作流程，每天坚持检查员工个人形象、服务礼貌、工作完毕状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考核，填写在员工考核表内，作为评比优秀员工根据。坚持每周一次员工会议，详细内容：总结本周工作完毕状况、工作中存在问题、下周重要工作安排。其实也是与大家一次工作上沟通，目是让员工增强团体意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周工作任务。

7、节支创收方面：根据企业提昌节支降耗规定，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编状况下，为满足客户需求，提供了入室保洁有偿服务，为企业曾创收入。

8、20xx年工作中局限性：由于人员流动较大，某些新入职人员不能尽快适应保洁工作，在有限时间内达不到我们工作规定，因此在这期间影响了整个大厦环境卫生。

二、20xx年重点工作计划：

回首过去，展望未来。在新一年里，我们将一如既往地保持好前面工作成绩，紧跟企业发展步伐，将