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发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长点;对****集团咨询需求的了解和思绪
项目任务展开与时间计划
项目组织与报价
可能参加项目标核心人员介绍
附录:McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍
;项目背景;发展所购地产的独立项目规划,核心问题是确定最正确业务和盈利模式,再考虑详细实现;通过四环节,确定基于购入地块的最正确盈利模式;1、采用“穷尽法”,考虑基于购入的地块,****集团可能的运作模式;对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时,需要考虑几方面核心问题;航空运送成为快速发展的中国运送业市场中的主要运送形式,并且在整个运送周转量中比重逐渐增长;;;;航空货运可细分为航空货运、快递服务两个市场,又依据行业分成很多专业领域;影响使用外包物流服务的原因;中国的物流市场非常大,但目前外包物流支出还很小;中国外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定;资料起源:InternationalDataCorporation;中国企业对于外包物流服务内容主要在传统的运送和仓储服务;国内已经有很多上市企业介入物流及相关领域;;承担角色;不同环节的价值收入是不同的,需要找到最有价值的切入点;接运物流;小结:从了解航空物流业入手,分析各种可能的业务模式;;专业化仓储、物流集散基地;2、对初步确定的盈利模式进行盈利回报、风险等进一步分析:市场整体预测;单位:百万美元;;对初步确定的盈利模式进行盈利回报、风险等进一步分析:风险原因及对策分析;;航空货运行业的核心成功要素;;****的航空
服务业板块;第34页
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