通信工程项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强通信工程项目的规范化管理，确保工程质量和进度，提高工程效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的通信工程项目，包括但不限于通信网络建设、通信设备安装、通信线路铺设等。

第三条通信工程项目管理应遵循以下原则：

（1）依法管理，规范操作；

（2）科学合理，注重实效；

（3）安全第一，预防为主；

（4）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条成立通信工程项目管理领导小组，负责项目的总体策划、决策和监督。

第五条管理领导小组下设以下机构：

（1）项目管理办公室：负责项目的日常管理、协调和监督；

（2）技术质量部：负责项目的技术指导和质量监督；

（3）安全管理部：负责项目的安全管理和事故处理；

（4）合同管理部：负责项目的合同签订、变更和履行；

（5）财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

第六条各机构的职责如下：

（一）项目管理办公室

1.负责项目的整体策划、实施和验收；

2.组织编制项目计划，制定项目管理制度；

3.协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；

4.监督项目进度、质量和安全；

5.组织项目验收，提交项目总结报告。

（二）技术质量部

1.负责项目的技术指导和质量监督；

2.组织编制技术方案和施工方案；

3.对施工过程中的技术问题进行指导和解决；

4.对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求；

5.组织工程质量验收。

（三）安全管理部

1.负责项目的安全管理和事故处理；

2.制定项目安全管理制度和操作规程；

3.对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；

4.组织安全事故的调查和处理；

5.定期开展安全教育培训。

（四）合同管理部

1.负责项目的合同签订、变更和履行；

2.组织合同谈判，签订合同；

3.监督合同履行情况，确保合同条款得到执行；

4.处理合同纠纷，维护单位的合法权益。

（五）财务部

1.负责项目的资金管理和成本控制；

2.编制项目预算，控制项目成本；

3.监督项目资金使用，确保资金安全；

4.对项目成本进行分析，提出改进措施。

第三章项目策划与实施

第七条项目策划

1.项目启动前，项目管理办公室组织相关部门进行项目可行性研究，编制项目建议书；

2.项目建议书经批准后，项目管理办公室组织编制项目可行性研究报告；

3.项目可行性研究报告经批准后，项目管理办公室组织编制项目实施方案。

第八条项目实施

1.项目实施前，项目管理办公室组织相关部门进行项目招标，确定施工单位；

2.项目实施过程中，项目管理办公室负责监督施工单位按照合同约定进行施工；

3.项目实施过程中，技术质量部负责对施工质量进行监督检查；

4.项目实施过程中，安全管理部负责对施工现场进行安全检查，确保施工安全；

5.项目实施过程中，合同管理部负责监督合同履行情况；

6.项目实施过程中，财务部负责项目资金管理和成本控制。

第四章项目验收与总结

第九条项目验收

1.项目实施完成后，项目管理办公室组织相关部门进行项目验收；

2.项目验收合格后，项目管理办公室提交项目验收报告。

第十条项目总结

1.项目验收合格后，项目管理办公室组织相关部门进行项目总结；

2.项目总结报告包括项目实施情况、经验教训、改进措施等内容。

第五章奖惩与责任

第十一条奖惩

1.对在项目实施过程中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；

2.对违反项目管理制度、造成损失的个人和集体给予处罚。

第十二条责任

1.项目管理人员应严格按照本制度履行职责，确保项目顺利进行；

2.施工单位应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量；

3.各部门应相互配合，共同完成项目任务。

第六章附则

第十三条本制度由通信工程项目管理领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强通信工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的各类通信工程项目，包括但不限于基站建设、网络优化、设备维护等。

第三条通信工程项目管理应遵循以下原则：

（一）依法管理，规范操作；

（二）科学决策，合理规划；

（三）质量第一，安全至上；

（四）高效执行，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条成立通信工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导通信工程项目管理工作。

第五条管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理日常工作。

第六条项目管理办公室职责：

（一）制定通信工程项目管理