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经营管理管理视窗
完善企业集团财务总监委派制的对策研究
岳红梅
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一,财务总监委派制的涵义及其作用决策当中去�
财务总监委派制是指在企业财产经营权与所有权互相分离三,完善我国企业集团财务总监委派制的对策
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的情形下由投资人向企业委派财务总监参加企业的重大经营���������������������
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决策监控和组织企业日常财务活动的一种经济监督制度即合理的发挥注册会计师的特殊功能作为一个公正
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财务总监制度是在企业经营权与所有权分离的情况下由国有的独立的公共审计人员能进行充分的的审计监督这很好
集团公司董事会派驻到企业或者是由国有资产管理部门派驻到的提供了有效合理的外在约束，这在一定程度上是对财务总监
企业，是对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政的工作进行检查，这是产品的特殊财务报告的合法化，这有利
管理措施�于完善财务总监的职责�CFO的任期任命届满的时候，应该进
执行财务总监委派制能确保国有资产保值增值，是维护企行客观，公正地审计，合理的评价财务总监的工作�企业集团
业所有者权益的需要，是现代企业制度下加强所有权监督的产应该对财务总监的积极行为进行保护，而不是进行惩罚，这样
�，CFO�
物目的是维护业主的合法权益并且规范国有企业经营者的能以确保制度的顺利实施
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行为能进行真实的会计信息披露财务总监发挥的是监督的细化企业经营考核指标建立定期检查制度和定期培训
作用，服务和桥梁�表现为:制度，提高服务质量;岗位责任制和激励制度的确立;建立监
贷款担保审计或风险防范�有些大型集团公司，许多贷款督制度和报告制度，对那些委派会计人员要进行定期轮换，这
担保事项，很多财务总监起到了客观的作用，使风险降至最低;样有助于加强会计人员的管理�
在外国投资的论证的参与，防止企业盲目投资;签字的报表审3.建立快速企业集团财务总监信息反馈制度，并且强化对
计，以确保真实可靠的信息;具有较高的专业水平的财务总监，财
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