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电子商务公司财务管理制度
一、总则 1
二、适用范围 1
三、电商部财务职责 1
四、电商部财务人员组织架构 1
五、淘宝店铺和支付宝账户管理 1
六、电商部资金管理 2
七、电商部费用报销管理 2
1.费用报销规定 2
2.费用报销流程 3
八、电商部借款管理 3
九、电商部账务处理方法 4
1.价值量考核指标模式(或利润考核指标模式) 4
2.从量模式和客服模式 4
十、电商部财务对账与结算 5
十一、其他说明事项 5
十二、附件 5
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总则
为促进企业规模化大发展,发挥财务在电商部经营管理和提高经济效益中的作用,使本部门的财务活动做到有章可循,参照有关规定,制定本办法。电商部相关工作人员须依照本办法开展工作。
适用范围
本办法适用于电商部所有工作人员,以及与电商业务相关的所有其他部门人员。
电商部财务职责
负责建立、健全公司相关财务制度,监督各项制度的实施与执行。负责本部门的财务预算、公司支付宝账户收支及银行结算业务。负责本部门记账、对账、财务报表、财务分析及财务档案管理工作。
电商部财务人员组织架构
财务负责人
财务负责人
会计
会计
出纳
出纳
淘宝店铺和支付宝账户管理
公司网上销售产品必须启用企业店铺,原已存在的个人店铺需及时清理,未经法人授权的个人店铺,不允许使用。
企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号、绑定邮箱及邮箱登陆密码须到财务做纸质资料备案,并有电商部门负责人的签字。
企业店铺支付宝分为店铺直属支付宝和企业支付宝两种。店铺直属支付宝与淘宝店铺紧密相连,承载店铺所有的收支业务;企业支付宝账户在申请企业店铺的时候,仅用于验证企业身份,在店铺经营过程中产生的收支业务,不经由企业支付宝账户办理。
公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号,一律使用同一专用手机号,公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱,一律使用同一专用企业邮箱。专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记,员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司,由新的接任人接收管理。
电商部相关人员
借款审批单
单笔金额≤300元
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√
部门负责人、分管副总:对所属部门是否同意经办负责;财务负责人:对资金预算负责
300<单笔金额≤1000
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1000<单笔金额≤3000
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单笔金额>3000
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电商部账务处理方法
根据本部门战略定位及销售模式不同,电商部账务按以下两种方式分别进行处理:
1.价值量考核指标模式(或利润考核指标模式)
1.1此种模式相当于视同买断方式代销商品,本部门财务由集团财务进行监管。公司需将电商部的业务活动单独设立账套进行核算,电商部独立进行财务核算并执行与集团财务相一致的财务制度,定期按集团要求编制财务报表并上报。
1.2电商部财务需严格按照预先设定好的内部转移价格,核算采购成本,并据此与各供应单位和部门结算。商品发货时,与商品相关的价值和风险同时转移给电商部,由电商部核算商品成本、收入和利润。
1.3电商部日常业务费用和产品销售费用由电商部门自行承担。
1.4电商部财务人员需定期向上级部门和领导提交财务分析报告,分析本部门的投入和产出情况,并对本部门的长远发展提出建设性意见和建议。
2.从量模式和客服模式
2.1此种模式相当于以收取手续费的方式代销商品,本部门财务由集团财务分管,集团设专人负责电商部财务工作。电商部门不专设财务人员,亦不独立进行财务核算。
2.2集团财务应对电商部门所发生的支出单独进行归集,分品种核算商品盈亏。
2.2电商部所发生的非专属于本部门的费用支出,包括物流运输费用、活动返现以及其他销售费用,由财务人员按照实际归属于各产品的费用分配给各供应单位和部门,并制作调账通知单,由双方领导签字后作为调账依据。
电商部财务对账与结算
物流对账与结算
电商部财务人员应于每月25日至下月3日前对当月所发生的运输费用和物流公司对账,对账依据为运输公司传递的明细单以及发货人员移交财务的发货单。对账完成后,根据业务人员与物流公司协商的结算周期将款项结算给各物流公司。
在途商品对账
电商部财务人员应于每月25日至下月3日前核对当月销售数据,将在途商品与未完成的订单进行核对,并将比对结果报各供应单位和部门,各供应单位和部门核对无误后完成对账。
销售对账与结算
电商部财务人员应于每月25日至下月3日前核对当月销售数据,将支付宝余额与上月销售成功的订单一一核对。对已完成销售并且已过退货期的订单(支付宝收款15天后)方可提现。提现后按照不同业务类型,将销售收入按预先确定的价格结算给相应货物供应单位和部门。
其他说明事项
1.公司所有线上产品的定价经相关领导批准
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