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第1篇
一、前言
为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，我公司根据国家有关法律法规、行业标准及企业实际情况，特制定本工程质量管理体系方案。
二、目的
1.提高工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准要求。
2.提高工程项目的经济效益和社会效益。
3.提高公司内部管理水平，增强市场竞争力。
4.建立健全工程质量管理体系，实现工程质量持续改进。
三、适用范围
本方案适用于我公司承接的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程、水利工程等。
四、组织架构
1.成立工程质量管理体系领导小组，负责制定、实施、监督和改进工程质量管理体系。
2.设立工程质量管理部门，负责日常质量管理工作。
3.各项目部设立质量负责人，负责项目部质量管理工作。
五、管理体系要求
1.文件化管理体系
（1）编制工程质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）文件应满足相关法律法规、行业标准和企业内部要求。
（3）文件应进行审批、发布、实施、更新和废止等管理。
2.质量目标
（1）工程质量合格率≥98%。
（2）质量事故发生率≤0.1%。
（3）顾客满意度≥90%。
3.质量责任
（1）公司质量管理部门负责制定、实施、监督和改进工程质量管理体系。
（2）项目部质量负责人负责项目部质量管理工作。
（3）各岗位人员应按照岗位要求，履行质量责任。
4.质量控制
（1）原材料、构配件、设备等进货检验。
（2）施工过程控制，包括施工工艺、施工质量、施工进度等。
（3）验收合格后，方可进入下道工序。
（4）工程竣工验收。
5.质量改进
（1）定期对工程质量管理体系进行评审，查找不足，制定改进措施。
（2）对发现的质量问题进行原因分析，制定预防措施。
（3）持续改进工程质量管理体系，提高工程质量。
六、实施与监督
1.实施程序
（1）编制质量管理体系文件。
（2）组织培训，提高员工质量意识。
（3）实施质量控制，确保工程质量。
（4）监督实施过程，发现问题及时纠正。
（5）持续改进，提高工程质量。
2.监督机制
（1）公司质量管理部门对项目部进行定期和不定期的监督检查。
（2）项目部内部设立质量检查小组，定期进行自查。
（3）对监督检查中发现的问题，及时进行整改。
七、持续改进
1.定期对工程质量管理体系进行评审，查找不足，制定改进措施。
2.对发现的质量问题进行原因分析，制定预防措施。
3.持续改进工程质量管理体系，提高工程质量。
八、总结
本工程质量管理体系方案旨在提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。我公司将以此方案为指导，不断完善和改进工程质量管理体系，为客户提供优质的产品和服务。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。为了确保工程质量，提高工程管理水平，建立健全工程质量管理体系是当务之急。本方案旨在提出一套科学、合理、有效的工程质量管理体系，以保障工程质量，提升企业竞争力。
二、指导思想
本方案以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规为依据，以“质量第一、预防为主、持续改进”为方针，以“全员参与、全过程控制、全面管理”为原则，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
三、组织架构
1.成立工程质量管理体系领导小组
由公司总经理担任组长，分管质量、技术、工程、物资等部门的负责人为成员，负责工程质量管理体系的建设、实施和监督。
2.设立质量管理部
质量管理部负责工程质量管理体系的具体实施，包括体系文件的编制、培训、监督、检查和改进等工作。
3.建立项目质量管理小组
项目质量管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人等组成，负责项目实施过程中的质量管理工作。
四、体系文件
1.管理体系文件编制
根据国家及行业标准，结合公司实际情况，编制以下体系文件：
（1）质量手册：阐述公司质量方针、目标、组织架构、职责权限等。
（2）程序文件：包括质量管理体系运行过程中的各项程序，如采购控制程序、施工过程控制程序、验收程序等。
（3）作业指导书：针对具体作业活动，制定详细的操作指导。
（4）记录表格：用于记录质量管理体系运行过程中的各项活动。
2.体系文件发布与培训
将编制好的体系文件进行发布，并对相关人员进行培训，确保体系文件得到有效执行。
五、质量管理体系运行
1.质量策划
在项目实施前，对项目进行质量策划，明确项目质量目标、质量计划、资源配置等。
2.质量控制
（1）采购控制：对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检验，确保其符合要求。
（2）施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。
（3）验收控制：对工程实体进行验收，确保工程质量达到规定标准。
3.质量改
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