Mindmanager结构化思考-借鉴麦肯锡金字塔思维.ppt

举例一个我们的案例：吉利例子*成倍提高学习速度和效率，更快地学习新知识与复习、整合旧知识，使您具有超人的学习能力；激发联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统；让您形成系统的学习和思维的习惯，并使您将能够达到众多您想达到的目标，包括：快速的记笔记，顺利通过考试，轻松的表达沟通、演讲、写作、管理等等！它能同时让您运用大脑皮层的所有智能，包括词汇，图象，数字，逻辑，韵律，颜色和空间感知。它可以运用于生活的各个层面，帮助您更有效地学习，更清晰地思维，让您的大脑最佳表现看待问题更全面，不再支离破碎，而且能够举一反三；表现出更多的创造力；更好地做好有竞争力的计划；节省时间，同时更好地解决问题；以更低的成本、更高的效率达到更高的目标；集中注意力，不再茫然失措；对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰；以优异的成绩通过考试，事半功倍；与别人更好地沟通；*我们一起做一下，研发中心在那些方面努力，适应新流程的要求*1.结构化思维步骤1-以终为始的目标界定目标：对达到的结果的预期2-全面独立的合理分类假设：对问题目标、问题构成要素、问题分类的一种估计3-有所取舍的重点维度-事实：企业的管理现状，数据和外部的案例和数据-逻辑：分析和论证的步骤和方法4-不同视角的交叉分析-论证：利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实2.结构化思维核心分类-如何分类和分类有效1.如何分类参考基础模型+专业的模型+经验2.保证分类有效目标保证分类方向，MECE保证合理，20/80保证有效。假设和验证+排除+冒泡3.结构化思考工具：Mindmanager+EXCEL.4.有效表达（概念表达）**周末的一天利用思维导图做会议记录思维导图模板常用模板知易行难，孰能生巧结束不是是开始*思维导图软件(MindManager)是我得力的办公软件，平时整理读书笔记、草拟报告、制订计划都离不开它。有一次IPD项目变革管理计划中应用，后来和刘全刚沟通项目实施要点，于菁交流组织切换计划，克宁等模块经理交流时，大家都感觉Mindmanager非常好，IPD项目推行过程中，都会有部分同事询问我用的是什么软件，李镭有次说你用一个软件哪里显示一张哭脸，就安排大家吃饭，激励，用的是什么软件？在最近的工作中切实感受到非常有用，就给大家上一堂思维导图的分享课程，介绍软件的应用。于是上周我就认真准备了课程，由于大家都听说过思维导图这个概念，成人学习都比较注重实效，所以我将分享的重点放在他人的精彩的案例和我自己实际使用的案例上。对于与思维导图的原理、思维导图的基本概念、思维导图的画法。快速介绍，大家可以回去看，分享的目的在于让大家了解思维导图的概念并对将它应用于办公实践产生兴趣。*大家看后什么想法？这是高手的境界，基本已经达到武林高手中的，无招胜又招，下面我们一起看一下如何一步一步达到这种境界，修炼途径是什么？问一下大家几个人知道mindmanager,几个人用过3次以上学习Mindmanager经过四个阶段无意识的无能力阶段在这个阶段，你不知没有办法做它，你没有尝试过，你甚至根本都不自觉你不知道它。即不知己不知。这是最初接触思维导图的最初级的阶段。在此阶段会有部分人对思维导图的产生兴趣，例如媒体的宣传，朋友的介绍，还是自身的原因，从而进入第二个阶段。有意识的无能力阶段正向人员：因为对思维导图产生兴趣，然后你就开始做了。起初，因为你感觉到它对于你的工作学习，比较有帮助，因为它对你的吸引，你看到或自己在实际的应用的感受，所以你坚持去用，这时它这虽已是你行为的一部分，但你还不是很熟练。你很清楚自己还不够好，而这也占据了很多你的注意力。在这阶段，你不会很舒服，但也是你学习最多的时候。即己知己不知。突破现阶段的方法，就是大量的做练习，模仿和复制别人的作品，逐步的加深对思维导图这种放射性思维模式的了解和应用，把它变成个人的思考问题的风格。进入第三阶段部分人员：在此阶段会有很多的朋友对思维导图的绘制产生疑问，我的自己没有美术功底，我的思维导图做的很差。有意识的有能力阶段通过一段时间的应用和练习，你对思维导图的使用比较熟练，而且正在逐步的在自己的大脑中形成放射性的思考模式和思考问题的观念。对于思维导图的绘制你可能做到，而且达到了一种能力的层次，但还是会耗费你很多注意力。即知之己知之。无意识的有能力阶段最后，假如你够坚忍的话，当你可以不假思索地很容易地做时，你就是进入了无意识有能力阶段。它变成习惯性了，在自己的工作和生活中使用思维导图已经成了