IBM技术规划培训之CBB管理方法论.pptx

?;;为了确保能够更有效的进行课程，我们需要各位成员遵从以下准则;培训议程;生产方式的演变催生了产品模块化的发展;汽车制造领域已经成为产品模块化实现程度最高的行业之一;以大众集团为例，凭借五个模块化平台支撑全部产品系列，通过专用模块和通用模块的组合不断衍生出符合不同的客户需求的产品;通过实施CBB可以大幅减少物料数量，有效的降低生产和采购成本，减少产品设计和开发的难度;CBB能够实现不同产品之间模块的共用，从而降低开发成本、缩短产品开发周期，提高产品质量，并为定制化生产打下坚实的基础;;针对的业务和产品情况，CBB的适用范围包括产品的部件、零件和结构单元;目前理解的CBB主要停留在结构单元和零件上，且未能够对通用模块进一步筛选优化以及识别出潜在大颗粒度的CBB;企业在实施CBB中通常会面临诸多问题与困难;建立完整的CBB管理机制，保证CBB在产品开发中的应用效果，逐步积累CBB的经验，提高企业定制化生产的能力;创研中心、市场部、各事业部/子公司均设立CBB管理职能，市场部负责CBB数据的统一归口管理;其中，CBB管理委员会由公司的技术专家构成，主要负责CBB方案的审批、组织落实CBB方法和应用推广以及部门绩效的评估工作;不同组织、角色在CBB管理中的职责划分;CBB管理与技术开发和产品开发紧密衔接，保证将CBB切实可行的应用到最终的产品;;针对CBB相关的考核，可以考虑以下几类绩效指标;培训议程;从产品系统分解和组件封装的角度出发，研究产品的构成形式，识别各品类产品的共用基础模块，确立CBB的步骤如下：;方法论的重要概念定义;通过深入细致的市场调研，并结合大量已有订单分析，确定各品类产品模块化的方向、定位和需求;模块化需求分析;实际生产中，产品的零部件种类混杂且数量较多，需进行系统性的统计和分析;根据零部件的特性，进行零部件分类，明确标准、变型和定制的零部件;分解产品族功能，确定组成产品总体功能的各个层次的子功能，建立产品功能树;;产品功能模块的建议划分原则（1/6）;产品功能模块的建议划分原则（2/6）;产品功能模块的建议划分原则（3/6）;产品功能模块的建议划分原则（4/6）;产品功能模块的建议划分原则（5/6）;产品功能模块的建议划分原则（6/6）;功能模块是功能点的载体，功能模块的结构实现最终是通过零部件等生产模块完成;产品结构树示例;通过对产品构建模块的深入分析，提取和确定各品类产品的共用基础模块（CBB）;确定CBB的标准模型和接口，建立CBB库，实现统一管理和应用;CBB相关模板;培训议程;课堂练习;课堂练习- 阅读材料;课堂练习- 阅读材料;课堂练习- 阅读材料;;课堂练习参考答案–功能分解;课堂练习参考答案–功能模块划分;课堂练习参考答案–结构模块划分;课堂练习参考答案–CBB识别;培训议程;课后作业;QA