教育培训学校机构创业计划书全.doc

教育培训学校机构创业计划书全

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教育培训学校机构创业计划书全

.企业简介

公司名称：

学校名称：

公司地址：

．经营业务：

．注册资金：万元

.公司目标：

.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业以及其他人群。

.企业文化

企业使命：

公司信条：

公司精神：

服务理念：

经营理念：

管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划及执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响

.公司的组织结构

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

董事会

董事会

总经理

总经理

后勤部咨询部市场部教学部

后勤部

咨询部

市场部

教学部

其他教学研究教学质量把控日常教学任务市场研究营销计划广告及营销配合市场部招生以及后续跟踪

其他

教学研究

教学质量把控

日常教学任务

市场研究

营销计划

广告及营销

配合市场部

招生以及后续跟踪

.管理人员及职责

董事长——：

、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。

、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。

、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。

总经理——

、主持公司的生产经营及日常管理工作，组织实施董事会决议；

、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；

、制定公司的具体规章；

、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

、公司章程和董事会授予的其他职权。

、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。

（注，公司董事会成员在行政级别不超过总经理时，无权干涉总经理决策。）

营销部经理——

、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、

组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。

教学部负责人——

、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。

、结合公司的生产及经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订及解除；

、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。

.品牌的创造

我公司的品牌价值衡量标准为：

品牌价值品牌定位*品牌知名度*市场范围

从上式中可以清楚看到，一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品牌的知名度和市场范围。

而品牌定位可以抽象为：

品牌定位价格成本

无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大，产品的价位再高还是要亏本。

除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品；后者就是将产品曝光，产品的市场占有率越高，知名度就越高。

但是由于价值差及知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，品牌价值也是不同的；企业是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次），就决定了品牌的价值是否稳定，未来价值的升降趋势。但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整公司战略，以达到价值稳定的目的。

除此之外，我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价值，因为我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几个要素上都会是上升的。