工程质量管理控制的特点.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量管理控制成为工程建设中的重要环节。工程质量管理控制是指对工程建设过程中各项活动进行计划、组织、实施、监督和评价，以确保工程质量达到预定目标的一系列管理活动。本文将从以下几个方面阐述工程质量管理控制的特点。

二、全面性

1.范围全面：工程质量管理控制涉及工程建设全过程，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段。从工程项目的可行性研究、设计、施工、监理到竣工验收，都需要进行严格的质量管理控制。

2.内容全面：工程质量管理控制不仅关注工程质量本身，还包括工程进度、成本、安全、环境等方面。在保证工程质量的同时，还要兼顾工程进度、成本、安全、环境等因素，实现工程项目的整体优化。

3.方式全面：工程质量管理控制采用多种方式，如制度管理、技术管理、人员管理、信息管理等，全方位、多角度地确保工程质量。

三、系统性

1.目标统一：工程质量管理控制以实现工程质量目标为出发点，确保工程质量达到预定要求。在工程建设过程中，各个阶段、各个环节的目标应相互协调、统一。

2.结构完整：工程质量管理控制具有层次性、逻辑性，形成一个完整的系统。从项目策划到竣工验收，各个阶段、各个环节相互关联、相互制约。

3.流程有序：工程质量管理控制按照一定的流程进行，如策划、设计、施工、监理、验收等，确保各项工作有序开展。

四、动态性

1.持续改进：工程质量管理控制是一个持续改进的过程，通过不断总结经验、发现问题、改进措施，提高工程质量。

2.适应性：工程质量管理控制应适应工程建设环境的变化，如政策法规、技术标准、市场需求等，确保工程质量满足相关要求。

3.适时调整：在工程建设过程中，根据实际情况适时调整质量管理控制措施，确保工程质量目标的实现。

五、严格性

1.制度严格：工程质量管理控制有一套完善的制度体系，如质量管理制度、质量管理责任制、质量管理考核制度等，确保各项工作有章可循。

2.监督严格：在工程建设过程中，对工程质量进行全过程、全方位的监督，确保工程质量符合要求。

3.考核严格：对工程质量进行定期考核，对不合格工程进行严肃处理，确保工程质量达到预定目标。

六、协同性

1.部门协同：工程质量管理控制需要各个部门、各个岗位的协同配合，如设计、施工、监理、业主等，共同保证工程质量。

2.人员协同：工程质量管理控制需要各个岗位人员的共同努力，如项目经理、工程师、技术员、施工人员等，共同实现工程质量目标。

3.技术协同：工程质量管理控制需要运用多种技术手段，如检测技术、信息技术、管理技术等，实现工程质量的有效控制。

七、信息化

1.数据化：工程质量管理控制采用数据化手段，对工程质量进行量化管理，提高管理效率。

2.网络化：工程质量管理控制通过互联网、移动通信等技术手段，实现信息共享、协同办公，提高管理效率。

3.智能化：工程质量管理控制运用人工智能、大数据等技术，实现工程质量预测、预警、决策等功能，提高管理水平。

八、结论

工程质量管理控制具有全面性、系统性、动态性、严格性、协同性和信息化等特点。在工程建设过程中，加强工程质量管理控制，对于提高工程质量、降低工程风险、实现工程目标具有重要意义。

第2篇

一、引言

工程质量管理控制是确保工程项目质量达到预定目标的重要手段。在工程建设过程中，质量管理控制贯穿于整个项目生命周期，包括设计、施工、监理等各个阶段。本文将从以下几个方面阐述工程质量管理控制的特点。

二、全面性

1.质量管理控制涉及项目全生命周期。从项目立项、设计、施工、监理到竣工验收，质量管理控制贯穿始终。

2.质量管理控制覆盖项目各个方面。包括工程质量、进度、成本、安全、环保等方面。

3.质量管理控制涉及项目各个参与方。包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

三、系统性

1.质量管理控制是一个系统工程。它要求项目各个阶段、各个环节相互协调、相互制约，形成一个有机整体。

2.质量管理控制遵循PDCA循环。即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环过程。

3.质量管理控制强调系统优化。通过优化资源配置、提高管理效率，实现项目质量目标的全面提升。

四、预防性

1.质量管理控制注重事前预防。通过风险评估、制定预防措施，降低项目质量风险。

2.质量管理控制强调过程控制。在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，防止问题扩大。

3.质量管理控制注重持续改进。通过总结经验教训，不断完善质量管理体系，提高项目质量水平。

五、动态性

1.质量管理控制是一个动态过程。随着项目进展，质量管理控制措施需要不断调整和优化。

2.质量管理控制受外部环境变化影响。如政策法规、市场环境、技术进步等，都会对质量管理控制产