创业铁律和选项原则.pptxVIP

如何选择一个好的企业构思创业培训师张天奎（寒枝）QQ寒枝

量力而行跳一跳，够得着，光靠热情是不够的资金与创业规模匹配

成为第一胜过做得更好同样的项目，可以有不同的策略，产生不同的行动方案。最优策略

手中一鸟，胜过十鸟在林尽可能选择销售障碍小、资金周转率高、目标市场足够大

能力匹配

不要不断尝试新行业隔行如隔山，但隔行不隔理

选项是做牌，不是摸牌01有运气，但不能仅靠运气02

三流点子一流执行力一流点子三流执行力不曾为自己好好工作的人，很难深刻理解什么是执行力！

永远记得创业的两个出发点：——一切从市场需求出发——一切从自身优势出发

本身做得好不如让你的顾客认为你做得好这个产品好啊！

别忘记提醒自己：创业初期，顾客数量比顾客质量要重要，企业的生存比企业发展重要！

ABswot是验证企业的有效工具验证

竞争次位服务口碑行业前景成本高低市场大小资源大小消费习惯技术实力企业家才能员工技能服务品质外内是什么决定创业成败

010203040506志向要大要有努力大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是小企业做起来的。计算要精要精确计算自己的资金和资源，要进行量化管理，要小心无数量的危险和数字陷阱。规模要小量力而行，把握适度规模，实施稳妥创业策略：1、业余过渡，2、配偶原岗，3、以租代购，4、以旧代新，5、先临后合，6、科长业展等小企业构思原则：

01寻找市场方法二：02——异地领悟法

寻找市场机会方法三：——头脑风暴法想出许多许多主意列出一长串创造性解决办法从中选出有希望的方案克服创造性思考时的限制

充分利用他人的经验

规则一：不许评价规则一：不许评价——要到评估阶段才能评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气反对...

规则二：异想天开——讲出能够想到的主意

规则三：——越多越好重数量而非质量

规则四：

会议人员轮流发言

暂时不作判断，甚至不考虑

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陌生行业快速入门法

越传统越有生命力阅读理解创业故事——抓住市场机会小游戏：抓和逃危险：项目陷阱

分组讨论：010203做出答案，派代表说明：刘芳的杂货店为什么会出现问题？在这样的情况下，刘芳还能做什么？

刘芳的杂货店出了什么问题？（参考）她凡了“跟风”的毛病，看见邻居开，自己有条件就跟着开，忘记了了解顾客需求的多少？由于顾客有限，自己有没有特色，又是新开的，所以顾