项目工程质量管理奖罚制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程安全、优质、高效地完成，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于参与本项目工程建设的所有单位、个人及相关部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进项目工程质量管理水平不断提高。

第二章奖励

第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：

1.对在项目工程质量管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和通报表扬；

2.对在项目工程质量管理中做出突出贡献的单位和个人，授予荣誉称号；

3.对在项目工程质量管理中表现突出的单位和个人，优先推荐参加各类评优评先活动。

第六条物质奖励包括：

1.对在项目工程质量管理中表现突出的单位和个人，给予一定的奖金；

2.对在项目工程质量管理中做出突出贡献的单位和个人，给予晋升工资、职称评定等方面的优先考虑；

3.对在项目工程质量管理中表现突出的单位和个人，给予其他形式的物质奖励。

第七条奖励标准：

1.精神奖励：根据贡献大小，给予表彰和通报表扬；

2.物质奖励：根据贡献大小和项目实际情况，给予一定的奖金。

第三章罚则

第八条罚则分为警告、通报批评、罚款、停工整顿、解除合同等。

第九条警告：

1.对在项目工程质量管理中存在轻微违规行为的单位和个人，给予警告；

2.对在项目工程质量管理中存在一般性问题的单位和个人，给予警告。

第十条通报批评：

1.对在项目工程质量管理中存在较严重违规行为的单位和个人，给予通报批评；

2.对在项目工程质量管理中存在严重问题的单位和个人，给予通报批评。

第十一条罚款：

1.对在项目工程质量管理中存在违规行为的单位和个人，根据违规程度，给予罚款；

2.罚款金额根据违规行为造成的损失和影响确定。

第十二条停工整顿：

1.对在项目工程质量管理中存在重大违规行为的单位和个人，责令停工整顿；

2.停工整顿期间，对相关责任人员进行调查处理。

第十三条解除合同：

1.对在项目工程质量管理中存在严重违规行为，造成严重后果的单位和个人，解除合同；

2.解除合同后，对相关责任人员进行调查处理。

第四章管理与监督

第十四条项目工程质量管理奖罚制度由项目工程质量管理领导小组负责实施。

第十五条项目工程质量管理领导小组负责：

1.制定奖罚标准；

2.审核奖罚事项；

3.监督奖罚执行；

4.处理奖罚争议。

第十六条项目工程质量管理领导小组下设办公室，负责日常工作。

第十七条项目工程质量管理领导小组办公室负责：

1.收集、整理奖罚资料；

2.审核奖罚申请；

3.跟踪奖罚执行情况；

4.协调奖罚争议。

第五章附则

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度由项目工程质量管理领导小组负责解释。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和行业规范执行。

第二十一条本制度如有修改，须由项目工程质量管理领导小组提出，经相关单位、个人及相关部门讨论通过后，报上级主管部门批准。

第二十二条本制度如有与国家法律法规和行业规范相抵触之处，以国家法律法规和行业规范为准。

第二十三条本制度由项目工程质量管理领导小组办公室负责归档、保管。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由项目工程质量管理领导小组办公室负责解释和补充。

第二十五条本制度自发布之日起施行，原有奖罚制度同时废止。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合本项目的实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于参与本项目工程建设的所有单位、个人及相关部门。

第三条本制度旨在激励先进，鞭策后进，确保项目工程质量目标的实现，提高项目整体管理水平。

第二章奖励制度

第四条奖励原则

1.公平、公正、公开；

2.鼓励先进，激励后进；

3.绩效优先，奖罚分明。

第五条奖励范围

1.项目工程质量达标；

2.项目工程质量整改及时、到位；

3.项目工程质量创新；

4.项目工程质量管理先进经验；

5.项目工程质量事故预防及处理；

6.项目工程质量相关法律法规、技术标准的遵守情况。

第六条奖励等级及标准

1.优秀质量管理团队奖：对在项目工程质量管理中表现突出的团队，给予一定物质奖励和精神鼓励。

2.优秀质量管理个人奖：对在项目工程质量管理中表现突出的个人，给予一定物质奖励和精神鼓励。

3.质量创新奖：对在项目工程质量管理中提出创新性建议并被采纳，且取得显著成效的，给予一定物质奖励和精神鼓励。

4.质量事故预防及处理奖：对在项目工程质量事故预防及处理工作中表现突出的个人或