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作业成本法在天津香飘飘食品公司中的应用研究

一、引言

在当今竞争激烈的食品行业,企业对于成本管理的精细化要求日益提高。传统的成本核算方法往往难以准确反映产品的真实成本,可能导致企业在定价决策、产品结构调整等方面出现偏差。作业成本法作为一种先进的成本核算与管理方法,通过将成本按作业进行归集和分配,能够更精准地计算产品成本,为企业的经营决策提供有力支持。

天津香飘飘食品公司作为香飘飘集团在天津的重要生产基地,主要生产杯装奶茶等产品,在市场上具有一定的知名度和份额。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,该公司面临着成本控制和提升产品竞争力的双重压力。因此,研究作业成本法在天津香飘飘食品公司的应用具有重要的现实意义。

本文旨在探讨作业成本法在天津香飘飘食品公司的应用情况,分析其应用过程中存在的问题,并提出相应的优化建议,以期为该公司提升成本管理水平、增强市场竞争力提供参考。

二、作业成本法的基本理论

(一)作业成本法的概念

作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC)是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量和分配,来计算产品成本的方法。它认为企业的全部经营活动是由一系列作业组成的,产品消耗作业,作业消耗资源,资源的耗费最终应归集到产品成本中。

(二)作业成本法的核心要素

资源:指企业在生产经营过程中消耗的各种有形和无形的经济资源,如原材料、人工、设备、能源等。

作业:指企业为了实现生产经营目标而进行的各种具体活动,如采购、生产、包装、运输、销售等。作业可以根据不同的标准进行分类,如按作业的层次可分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。

成本动因:是导致作业成本发生的因素,也就是将作业成本分配到产品或服务中的依据。成本动因可分为资源动因和作业动因。资源动因是将资源成本分配到作业的依据,作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。

(三)作业成本法的核算步骤

确认资源和资源成本:识别企业在生产经营过程中消耗的所有资源,并记录其发生的成本。

识别作业和作业中心:根据企业的生产经营流程,划分不同的作业,并将性质相似的作业合并为作业中心。

将资源成本分配到作业中心:根据资源动因,将资源成本分配到各个作业中心,计算出每个作业中心的总成本。

确定作业动因:为每个作业中心选择合适的作业动因,作为将作业中心成本分配到产品的依据。

将作业中心成本分配到产品:根据作业动因的数量,将作业中心的总成本分配到各种产品中,计算出每种产品的总成本和单位成本。

三、天津香飘飘食品公司应用作业成本法的必要性与可行性分析

(一)应用作业成本法的必要性

提高成本核算准确性:天津香飘飘食品公司生产的产品种类较多,不同产品的生产工艺、生产批量等存在差异。传统的成本核算方法通常以直接人工工时或机器工时为分配标准,将间接费用平均分配到产品中,容易导致成本信息失真。作业成本法能够根据不同产品消耗作业的情况,更合理地分配间接费用,提高成本核算的准确性。

优化产品结构:通过作业成本法可以准确计算每种产品的成本和盈利能力,帮助企业识别出盈利产品和亏损产品,从而调整产品结构,集中资源生产盈利能力强的产品,提高企业的整体效益。

提升成本控制水平:作业成本法将成本核算与作业管理相结合,能够识别出增值作业和非增值作业。企业可以通过消除或减少非增值作业,降低成本,提高作业效率,从而提升成本控制水平。

增强市场竞争力:准确的成本信息有助于企业制定合理的定价策略,在市场竞争中占据有利地位。同时,通过优化产品结构和成本控制,能够提高产品的质量和性价比,增强企业的市场竞争力。

(二)应用作业成本法的可行性

企业具备一定的管理基础:天津香飘飘食品公司作为一家规模较大的食品生产企业,已经建立了较为完善的生产管理、财务管理等制度,具备了应用作业成本法的基本管理基础。

信息技术支持:随着信息技术的发展,企业已经广泛应用了ERP等管理信息系统,能够为作业成本法的应用提供数据支持和技术保障。通过ERP系统可以方便地收集和处理资源消耗、作业执行等方面的数据,提高作业成本核算的效率和准确性。

产品生产流程相对稳定:天津香飘飘食品公司的主要产品是杯装奶茶,其生产流程相对稳定,作业环节清晰,便于划分作业和确定作业动因,为作业成本法的应用提供了有利条件。

四、作业成本法在天津香飘飘食品公司的应用现状

(一)公司成本核算现状

目前,天津香飘飘食品公司采用的是传统的成本核算方法,主要以直接材料、直接人工和制造费用为成本构成要素。其中,直接材料和直接人工直接计入产品成本,制造费用则按照直接人工工时进行分配。这种成本核算方法虽然简单易行,但存在着成本分配不合理、成本信息失真等问题。

(二)作业成本法的初步应用尝试

为了提高成本管理水平,天津香飘飘食品公司近年来开始尝试应用作业成本法。在应用

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