木业公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立以下部门：

1.生产部：负责生产计划、原材料采购、生产调度、产品质量控制等工作。

2.销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理、售后服务等工作。

3.财务部：负责财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。

4.行政部：负责人力资源、行政管理、后勤保障等工作。

第五条各部门职责如下：

1.生产部：

（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；

（2）负责原材料采购，保证原材料质量；

（3）对生产过程进行监控，确保产品质量；

（4）对生产设备进行维护保养，提高设备利用率。

2.销售部：

（1）开展市场调研，了解市场需求；

（2）制定销售策略，拓展客户资源；

（3）管理销售团队，提高销售业绩；

（4）做好售后服务，维护客户关系。

3.财务部：

（1）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范运行；

（2）进行会计核算，提供准确的财务报表；

（3）加强资金管理，确保资金安全；

（4）控制成本，提高公司盈利能力。

4.行政部：

（1）负责招聘、培训、考核员工；

（2）建立健全人力资源管理制度，保障员工权益；

（3）负责公司行政管理，维护公司形象；

（4）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。

第三章员工管理

第六条公司实行劳动合同制，员工应按照国家有关法律法规和公司制度要求，履行工作职责。

第七条员工招聘：

1.招聘程序：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，对应聘者进行筛选、面试，确定录用人员。

2.招聘要求：应聘者应具备良好的职业道德、敬业精神和团队合作精神，具备岗位所需的专业技能和知识。

第八条员工培训：

1.公司定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2.员工应根据岗位需求，参加培训，提升自身能力。

第九条员工考核：

1.公司建立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

2.考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。

第十条员工奖惩：

1.公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。

2.公司设立惩罚制度，对违反公司制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第十一条员工离职：

1.员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

2.公司与员工协商解除劳动合同，办理离职手续。

第四章生产管理

第十二条生产计划：

1.生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划。

2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产质量等要求。

第十三条原材料采购：

1.生产部根据生产计划，制定原材料采购计划。

2.采购部门负责采购原材料，确保原材料质量。

第十四条生产调度：

1.生产部负责生产调度，确保生产任务按时完成。

2.生产调度应充分考虑生产设备、人员、原材料等因素。

第十五条质量控制：

1.生产部建立健全质量控制体系，确保产品质量。

2.生产过程中，对产品进行抽检，发现问题及时处理。

第五章销售管理

第十六条市场调研：

1.销售部定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况。

2.市场调研结果作为制定销售策略的依据。

第十七条销售策略：

1.销售部根据市场调研结果，制定销售策略。

2.销售策略应包括产品定位、定价策略、销售渠道、促销活动等方面。

第十八条客户管理：

1.销售部负责客户开发、维护，建立客户档案。

2.对客户进行分类管理，提高客户满意度。

第十九条售后服务：

1.销售部负责售后服务，及时解决客户问题。

2.建立客户反馈机制，持续改进产品和服务。

第六章财务管理

第二十条财务管理制度：

1.财务部建立健全财务管理制度，确保财务工作规范运行。

2.员工应严格遵守财务管理制度，不得违规操作。

第二十一条会计核算：

1.财务部负责会计核算，提供准确的财务报表。

2.会计核算应遵循国家会计准则和公司制度要求。

第二十二条资金管理：

1.财务部加强资金管理，确保资金安全。

2.资金使用应遵循审批程序，不得擅自挪用。

第二十三条成本控制：

1.财务部负责成本控制，提高公司盈利能力。

2.成本控制应从采购、生产、销售等环节入手，降低成本。

第七章行政管理

第二十四条人力资源：

1.行政部负责招聘、培训、考核员工。

2.建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。

第二十五条行政管理：

1.行政部负责公司行政管理，维