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建设银行2025秋招无领导模拟题角色攻略江西地区
一、问题解决类(共3题,每题10分,总分30分)
题目1(8分):
假设你所在的讨论小组需要针对“江西省农村普惠金融发展现状及未来提升路径”提出解决方案。当前江西农村地区存在金融服务覆盖不足、金融产品同质化严重、农民金融素养偏低等问题。请结合实际情况,从“优化服务网点布局、创新普惠金融产品、加强金融知识普及”三个角度,选择一个角度深入分析并提出具体措施。
题目2(10分):
江西省政府提出“十四五”期间要推动绿色金融与乡村振兴深度融合。假如小组讨论中有人提出“绿色信贷可能增加银行风险”,请作为小组代表,反驳这一观点,并阐述建设银行如何通过风险控制措施,实现绿色信贷与乡村振兴的双赢。
题目3(12分):
近期江西省遭遇极端天气,部分农村地区基础设施受损,导致小微企业贷款需求激增。假设小组需制定“灾后小微企业信贷支持方案”,请从“快速审批流程、利率优惠、担保方式创新”三个方面提出可行性建议,并说明如何平衡银行风险与地方经济发展需求。
二、观点讨论类(共2题,每题15分,总分30分)
题目4(15分):
近年来,江西省大力推进数字经济发展,部分地市出现“金融科技与传统银行服务脱节”的现象。有人认为“传统银行应主动拥抱数字化转型,但过度依赖科技可能削弱服务温度”。请结合建设银行在江西地区的业务实际,探讨这一观点的合理性,并提出平衡科技发展与客户体验的建议。
题目5(15分):
江西省政府鼓励金融机构加大对赣南等原中央苏区地区的帮扶力度。有人提出“银行帮扶应注重短期效益,避免长期投入不足”。请作为小组讨论的“建设银行代表”,反驳这一观点,并从“产业扶贫、人才支持、信用体系建设”角度论证长期帮扶的意义。
三、角色扮演类(共1题,25分)
题目6(25分):
假设建设银行江西分行计划推出“赣鄱惠农”信用卡,用于支持江西省特色农业发展。小组讨论中,有人提出“农村居民信用意识薄弱,信用卡推广难度大”。请扮演“产品经理角色”,从“产品设计、营销策略、风险控制”三个方面,说服大家支持该项目,并说明如何确保信用卡在江西农村市场的成功落地。
答案与解析
一、问题解决类
题目1(8分)答案:
选择角度:优化服务网点布局
具体措施:
1.“乡镇+村组”两级覆盖模式:在江西省乡镇一级增设综合支行,配备信贷、理财等综合服务能力;在重点村组设立智能网点或流动服务点,利用移动终端提供基础金融服务。
2.与农村合作社合作:将服务网点嵌入农业合作社,通过合作社成员推荐客户,降低网点运营成本。
3.夜间服务+错峰服务:针对农村居民作息特点,增设夜间服务窗口或周末错峰服务时段,提升客户体验。
解析:该方案结合江西农村实际,强调“下沉式”服务,通过网点优化解决覆盖不足问题,同时兼顾成本与效率。
题目2(10分)答案:
反驳观点:绿色信贷并非高风险
风险控制措施:
1.绿色项目评估体系:建立包含环境效益、经济效益、社会效益的“三重维度”评估模型,优先支持江西省重点打造的生态农业、清洁能源项目。
2.担保方式创新:探索“环境权益质押+政府增信”模式,例如以林业碳汇、排污权等作为第二担保。
3.动态监控机制:利用卫星遥感、大数据等技术,实时监控项目环境指标,确保资金用于绿色领域。
解析:通过科学的风险控制手段,绿色信贷可降低银行风险,同时响应江西省绿色金融政策导向。
题目3(12分)答案:
灾后信贷支持方案:
1.快速审批流程:设立“绿色通道”,对受灾小微企业申请贷款的,3个工作日内完成初步审核。
2.利率优惠:对受灾严重企业实施LPR利率下浮20%,并给予首年免息政策。
3.担保方式创新:允许以存货、应收账款、甚至“灾后重建合同”作为抵押物,减轻企业担保压力。
解析:方案兼顾银行风险控制与企业生存需求,体现银行社会责任。
二、观点讨论类
题目4(15分)答案:
观点分析:科技发展与服务温度可平衡
建议:
1.科技赋能传统服务:建设银行江西分行可利用“线上平台+线下网点”模式,客户在线申请贷款,网点提供“政策解读+业务咨询”服务。
2.保留人工服务特色:针对农村客户群体,增设“金融顾问”岗位,提供一对一的金融规划服务。
解析:结合江西农村客户习惯,平衡科技效率与服务温度。
题目5(15分)答案:
反驳短期效益论,论证长期帮扶意义
建议:
1.产业扶贫:支持江西特色农业(如茶叶、脐橙)供应链金融,帮助农户对接大市场。
2.人才支持:与当地高校合作,定向培养农村金融人才,提升基层服务能力。
解析:长期帮扶能构建区域金融生态,符合江西省乡村振兴战略。
三、角色扮演类
题目6(25分)答案:
产品经理说服方案:
1.产品设计:推出“赣鄱惠农贷”联名卡,绑
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