2025年机电矿长工作总结与机电维修公司安全活动月工作总结.docVIP

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机电矿长工作总结与机电维修企业安全活动月工作总结汇编

机电矿长工作总结

尊敬xx集团各位领导您们好!

时值岁末,万物沉寂,而明媚阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效友好气氛;每时每刻都感受着安全至上经营理念和无微不至关怀和协助。在此,对辛劳工作集团领导和矿领导们表达诚挚谢意,谢谢你们!并为共肩奋战工友们送上最真诚祝福。

这几种月里,在集团和区委区政府领导下,在刘智矿长带领下,我认真学习贯彻党方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患工作理念,坚持求真务实、增效降耗工作作风,坚持挖潜创新、扎实基础工作思绪,坚持有为才能有位工作意识,按照快、精、准规定,积极探索我矿机电工作新措施,以提高机电管理原则化为中心,以为安全生产提供优质服务为重点,以开创xx煤矿工作新局面为主线,在全矿同志大力支持下,我积极完毕了各项工作任务,较圆满地履行了机电矿长职责。现对这一阶段工作总结如下,局限性之处,诚望指正。

大家懂得,机电管理是煤矿生产重头戏,质量达标是安全生产保障。近几年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高规定。作为机电管理工作者,我深感责任重大。进入金殿煤矿以来,我结合既有实际状况,制定了坚持管理人性化,加强机电精细化,保证矿井安全生产,实现机电全面达标战略方针。在这一方针指导下,全矿机电各项工作迅速展开,并获得了一定成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作几点做法总结如下:

一是全面实行六、一、六机电管理工程,推进精细化管理

在我进入xx煤矿工作以来,结合本单位工作实际和特点,积极探索和总结机电管理新经验、新措施,在机电管理上全力推行实行六、一、六机电管理工程,即六抓、一设置、六强化:六抓是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创立,持之以恒;六抓生产,万无一失。一设置是设置岗位创新鼓励机制。六强化是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分派,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造气氛。六、一、六机电管理工程全面实行,深入使机电管理工作走上了科学化、规范化轨道,推进了机电精细化管理不停深入和完善,有效地增进了机电各项工作开展和完毕。二、坚持以人为本,实行人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电管理队伍

人是做好一切工作决定原因,高素质人才则是企业生存、发展源动力。基于这种认识,我们重视发现人才,培养人才,用好人才,充足发挥人才效益。首先我们对全矿所有大中专学生和管理干部进行了摸底排查,理解他们所学专业,针对他们技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据详细状况给各人定位。对技术好能力强同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家互相交流、互相学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不一样岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程实行,充足发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍整体素质,为深入打造一流机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开

1、工作作风。向管理要质量,向管理要效益,变化老式管理模式,全面实行精细化管理。在变化管理模式同步,我们也在努力转变我们工作作风,变消极为积极,变被动为积极,在工作中逐渐形成了独特工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,重视实效。

2、工作方针。制定了机电科严、堵、恒、新工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。

3、五一作风,即:一种本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们规定机电管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。尤其规定付队长以上干部,跑现场要随身携带一种本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有助于迅速及时地消除隐患,从而大大减少事故率。

以上就是我来矿后来所做工作重点,真诚但愿各位领导指正提议。在此后工作中,我一定加倍努力,刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自已。善于发现问题,及时改善局限性,带领全矿机电职工为全面完毕矿井各项工作目,为建设一流矿井作出积极努力和更大奉献

最终祝愿大家身体健康,心想事成!

机电维修企业安全活动月工

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