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第1篇

一、引言

随着企业规模的扩大和业务活动的日益复杂，财务管理工作面临着更高的要求。为了提高财务工作效率、降低成本、提升服务质量，越来越多的企业开始探索建立财务共享中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）。本方案旨在为企业提供一套全面、系统、可操作的财务共享中心咨询方案，帮助企业实现财务管理的转型升级。

二、财务共享中心概述

1.财务共享中心的定义

财务共享中心是指企业将原本分散在不同部门或地区的财务职能集中到一个中心，通过标准化、流程化、专业化的管理，为企业提供高效、低成本、高质量的财务服务。

2.财务共享中心的优势

（1）降低成本：通过集中处理财务业务，减少人力、物力、财力投入。

（2）提高效率：标准化流程，缩短业务处理时间，提升工作效率。

（3）提升服务质量：专业化的团队，确保财务数据的准确性和及时性。

（4）优化资源配置：集中资源，提高资源利用率。

三、财务共享中心咨询方案

1.财务共享中心规划

（1）需求分析：了解企业财务管理的现状、需求和发展趋势，确定财务共享中心的定位和发展目标。

（2）组织架构设计：根据企业规模和业务特点，设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。

（3）流程优化：梳理现有财务流程，识别瓶颈和风险，优化流程，提高效率。

（4）信息系统建设：选择合适的财务共享信息系统，实现业务流程的自动化和智能化。

2.财务共享中心运营

（1）人员培训：对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。

（2）质量控制：建立质量控制体系，确保财务数据的准确性和及时性。

（3）风险管理：识别和评估财务风险，制定相应的风险防范措施。

（4）绩效评估：建立绩效评估体系，对财务共享中心的运营效果进行评估。

3.财务共享中心实施

（1）项目启动：明确项目目标、范围、时间表和责任人。

（2）系统实施：进行系统选型、采购、安装、调试和测试。

（3）业务迁移：将现有财务业务逐步迁移到财务共享中心。

（4）试运行：对财务共享中心的运营效果进行试运行，发现问题并及时解决。

四、财务共享中心咨询方案实施步骤

1.前期调研

（1）与企业高层领导沟通，了解企业战略目标和财务管理需求。

（2）对企业财务部门进行深入调研，了解现有财务流程、人员配置、信息系统等。

2.方案制定

（1）根据调研结果，制定财务共享中心规划方案。

（2）明确财务共享中心的建设目标、组织架构、流程优化、信息系统建设等内容。

3.实施指导

（1）提供财务共享中心建设过程中的专业指导，包括人员培训、流程优化、质量控制等。

（2）协助企业进行信息系统实施和业务迁移。

4.后期支持

（1）提供财务共享中心运营过程中的技术支持和咨询服务。

（2）定期对财务共享中心的运营效果进行评估，提出改进建议。

五、财务共享中心咨询方案实施保障

1.组织保障

（1）成立财务共享中心建设领导小组，负责项目的统筹规划和组织实施。

（2）明确各部门职责和权限，确保项目顺利推进。

2.人员保障

（1）选拔和培养一支高素质的财务共享中心运营团队。

（2）对员工进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。

3.资金保障

（1）制定合理的资金预算，确保项目顺利实施。

（2）积极争取外部资金支持，降低企业财务风险。

六、结论

财务共享中心是企业实现财务管理转型升级的重要手段。本方案旨在为企业提供一套全面、系统、可操作的财务共享中心咨询方案，帮助企业实现财务管理的转型升级，提升企业竞争力。通过实施财务共享中心，企业可以实现财务管理的标准化、流程化、专业化，降低成本，提高效率，提升服务质量，为企业发展提供有力保障。

七、附录

1.财务共享中心建设时间表

|时间阶段|主要工作内容|

|:----:|:----:|

|前期调研|企业高层沟通、财务部门调研|

|方案制定|财务共享中心规划、组织架构设计、流程优化、信息系统建设|

|实施指导|人员培训、流程优化、质量控制、信息系统实施、业务迁移|

|后期支持|技术支持、咨询服务、绩效评估|

2.财务共享中心人员配置

|职位|数量|职责|

|:----:|:----:|:----:|

|项目经理|1|负责项目的统筹规划和组织实施|

|业务分析师|2|负责财务流程优化、信息系统建设|

|系统管理员|1|负责信息系统维护和管理|

|财务人员|10|负责日常财务业务处理|

3.财务共享中心预算

|项目|预算（万元）|

|:----:|:----:|

|人员培训|30|

|信息系统建设|100|

|财务共享中心运营|150|

|管理费用|20