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创优夺杯“鲁班奖”申报策划方案

一、指导思想与目标

为全面提升我单位工程建设管理水平与工程质量品质，积极响应国家关于建设“质量强国”的号召，树立行业标杆，塑造企业品牌形象，特制定本鲁班奖申报策划方案。本方案以“质量为本、创新引领、精细管理、打造精品”为核心指导思想，旨在通过系统性、前瞻性的策划与实施，确保申报项目达到鲁班奖评选标准，力争成功摘得此项殊荣，为企业可持续发展注入强劲动力。

二、组织保障体系

（一）成立申报工作领导小组

由企业主要负责人牵头，分管生产、技术、质量的领导及相关部门负责人组成申报工作领导小组。领导小组作为申报工作的决策机构，负责审定申报方案、统筹资源调配、协调解决重大问题、指导并监督各工作组工作进展，确保申报工作方向正确、高效推进。

（二）设立专项工作小组

在领导小组下设若干专项工作小组，明确职责分工，协同作战：

1.工程技术组：由总工程师负责，成员包括项目技术负责人、各专业工程师。主要职责为：梳理工程技术亮点、总结施工工艺创新点、编制技术总结报告、整理技术资料及图纸、准备技术方面的汇报材料。

2.质量管理组：由质量负责人牵头，成员包括质量管理人员、项目质检员。主要职责为：全面核查工程质量保证体系运行情况、收集整理质量验收资料、总结质量管理经验与成果、负责申报材料中质量部分的撰写与审核。

3.资料整编组：由项目总工或指定专人负责，成员包括档案管理员及相关业务骨干。主要职责为：系统收集、整理、归档工程建设全过程资料，确保资料的完整性、真实性、规范性和可追溯性，按照鲁班奖申报要求进行分类汇编。

4.宣传与影像组：由企业宣传部门或指定专人负责，联合专业影像制作团队。主要职责为：策划并制作申报专题片（5-8分钟）、整理工程各阶段高清影像资料（包括施工过程、关键节点、竣工实景、特色部位等）、设计申报展板及其他宣传材料。

5.协调与后勤组：由行政或项目综合管理部门人员组成。主要职责为：负责内外协调、专家接待、会议组织、申报材料报送等后勤保障工作，确保申报过程中各项事务衔接顺畅。

三、申报项目选择与前期评估

（一）项目选择标准

申报项目应具备以下基本条件：

1.工程规模与影响力：符合鲁班奖申报规模要求，具有一定的社会影响力和代表性，能体现当前我国工程建设技术和管理的先进水平。

2.工程质量：工程设计先进合理，符合国家及行业现行标准规范，施工质量优良，无质量隐患和安全事故，达到国内同类工程领先水平。

3.技术创新：在工程设计、施工技术、新材料应用、绿色建造、智能建造等方面有显著创新或突破，具有较高的科技含量和推广价值。

4.管理规范：项目管理体系健全，过程控制严格，文明施工、安全生产、环境保护等方面成效突出。

5.使用效益：工程竣工后运行良好，使用单位满意度高，经济效益、社会效益和环境效益显著。

（二）项目前期评估

组织相关专家对备选项目进行全面、细致的评估。评估内容包括：项目合规性审查（立项、规划、用地、施工许可等手续）、工程实体质量检查、技术资料完整性与规范性核查、项目特色与亮点提炼、存在问题与改进方向等。根据评估结果，确定最终申报项目，并针对性地制定整改提升措施。

四、创优实施阶段策划与控制

（一）工程质量控制

1.强化过程管控：严格执行“三检制”、“样板引路”制度，加强对关键工序、特殊过程的质量控制。推行精细化施工，确保各分项分部工程质量一次成优。

2.新材料、新工艺、新技术应用管理：对项目中采用的“四新”技术，应制定专项施工方案，组织专题培训，加强过程指导与监督，确保其有效应用并形成技术优势。

3.质量通病防治：针对工程常见质量通病，提前制定防治措施，落实责任到人，确保工程质量无瑕疵。

4.测量与试验检测：严格执行测量复核制度，确保工程几何尺寸准确。加强原材料、半成品、构配件的进场检验和施工试验，保证试验数据的真实性和准确性。

（二）技术创新与应用

1.技术攻关：针对工程难点和关键技术问题，组织技术攻关小组，积极开展科研活动，鼓励技术创新，形成具有自主知识产权的技术成果。

2.工法与专利申报：及时总结工程建设中的先进施工方法和技术创新点，积极申报国家级、省级工法及专利，为鲁班奖申报积累技术支撑材料。

3.绿色施工与智能建造：大力推广绿色施工技术，减少资源消耗和环境影响。积极探索智能建造技术在工程中的应用，提升施工效率和管理水平。

（三）安全生产与文明施工

1.安全生产管理：建立健全安全生产责任制，落实安全防护措施，加强安全教育培训和隐患排查治理，确保施工全过程安全生产无事故。

2.文明施工与环境保护：加强施工现场标准化管理，做到材料堆放有序、场地清洁整齐、标识标牌规范。采取有效措施控制施工扬尘、噪音