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2025年学历类自考电子商务概论-现代管理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

现代管理学中，领导者的权力来源不包括以下哪一项？

【选项】A.法定权力B.个人魅力C.专业知识D.经济利益

【参考答案】D

【解析】领导者的权力来源主要包括法定权力、个人魅力、专业知识、信息权力等。法定权力是组织赋予的职位权力，个人魅力是领导者个人特质吸引下属的权力，专业知识是领导者凭借专业能力影响下属的权力，信息权力是领导者掌握关键信息从而影响决策的权力。经济利益不属于现代管理学中认可的领导者权力来源，且可能与组织利益和道德规范相悖。

2.

在马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的需求是？

【选项】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【解析】马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，自我实现需求是最高层次的需求，指个体充分发挥自身潜能、实现个人理想和抱负的需求。

3.

以下哪种管理理论强调通过非正式组织的人际关系来提高组织效率？

【选项】A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统管理理论D.权变管理理论

【参考答案】B

【解析】行为科学理论关注人的行为和心理因素对组织效率的影响，强调通过改善人际关系、满足员工需求来提高组织效率。科学管理理论强调标准化和效率，系统管理理论强调组织各部分之间的相互联系，权变管理理论强调根据情境选择合适的管理方法。

4.

某公司通过建立扁平化的组织结构来提高决策效率，这种结构属于？

【选项】A.职能型结构B.事业部型结构C.直线型结构D.扁平型结构

【参考答案】D

【解析】扁平型结构通过减少管理层级来缩短信息传递路径，提高决策效率和组织灵活性。职能型结构按职能划分部门，事业部型结构按产品或市场划分事业部，直线型结构是早期简单结构，强调上下级垂直管理。

5.

在决策过程中，领导者面对多种不确定因素，需要权衡各种方案的利弊，这种决策类型属于？

【选项】A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策

【参考答案】D

【解析】风险型决策是在存在多种不确定因素的情况下，通过概率分析选择最优方案。程序化决策是重复性的常规决策，非程序化决策是独特的非重复性决策，确定型决策是结果明确的选择决策。

6.

现代管理中，强调组织与外部环境动态适应的管理理论是？

【选项】A.科学管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.行为科学理论

【参考答案】C

【解析】权变管理理论认为没有唯一最佳的管理方式，管理方法应根据组织内外部环境的变化灵活调整。系统管理理论强调组织作为一个系统与其他系统的相互作用，科学管理理论强调标准化和效率，行为科学理论关注人的行为和心理。

7.

在团队管理中，领导者通过授权和信任来激发团队成员的积极性，这种领导风格属于？

【选项】A.专制型领导B.民主型领导C.协作型领导D.交易型领导

【参考答案】B

【解析】民主型领导鼓励成员参与决策，通过授权和信任来提高团队凝聚力和创造力。专制型领导集权决策，协作型领导强调团队协作，交易型领导通过奖惩机制影响成员行为。

8.

现代企业中，通过信息技术实现资源共享和协同工作的管理模式是？

【选项】A.传统管理模式B.数字化管理模式C.网络化管理模式D.敏捷管理模式

【参考答案】C

【解析】网络化管理模式利用信息技术构建虚拟组织，实现资源共享和跨地域协同工作。传统管理模式依赖纸质和人工，数字管理模式侧重数据驱动，敏捷管理模式强调快速响应市场变化。

9.

在绩效考核中，领导者通过设定明确目标并定期反馈来激励员工，这种考核方法属于？

【选项】A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法

【参考答案】A

【解析】目标管理法（MBO）强调通过设定具体、可衡量的目标并定期反馈来提高绩效。关键绩效指标法（KPI）通过关键指标量化绩效，360度评估法收集多方反馈，行为锚定评分法用行为描述制定评分标准。

10.

在组织变革过程中，领导者通过沟通和参与来减少员工抵触情绪，这种变革管理方法属于？

【选项】A.强制式变革B.渐进式变革C.协作式变革D.整体式变革

【参考答案】C

【解析】协作式变革强调通过沟通、参与和共识来推动变革，减少员工抵触。强制式变革通过权威强制执行，渐进式变革逐步推进，整体式变革同时改变多个方面。

11.

在现代管理学的理论体系中，哪个学派强调通过科学方法提高生产效率和工作效率？

【选项】A.行为科学学派B.管理科学学派C.社会系统学派D.系统管理学派