- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年学历类自考民法学-企业经营战略概论参考题库含答案解析
一、单选题(共35题)
1.
企业在制定经营战略时,应首先考虑的因素是?
【选项】A.市场竞争状况
B.企业内部资源
C.政府政策法规
D.行业发展趋势
【参考答案】B
【解析】企业在制定经营战略时,应首先考虑自身内部资源,因为内部资源是企业实施战略的基础和保障。市场竞争状况、政府政策法规和行业发展趋势虽然重要,但都是在企业内部资源评估的基础上进行考虑的。
2.
企业进行市场细分的主要目的是?
【选项】A.扩大市场覆盖范围
B.提高产品竞争力
C.精准定位目标客户
D.降低生产成本
【参考答案】C
【解析】市场细分的主要目的是将整体市场划分为具有相似需求的小市场,从而更精准地定位目标客户,提高营销效率。扩大市场覆盖范围、提高产品竞争力和降低生产成本虽然是企业经营的目标,但不是市场细分的主要目的。
3.
企业在进行战略选择时,应优先考虑的战略类型是?
【选项】A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【参考答案】A
【解析】企业在进行战略选择时,应优先考虑成本领先战略,因为成本领先可以为企业带来价格优势,提高市场竞争力。差异化战略和集中化战略可以在成本领先的基础上实施,而多元化战略通常是在企业具备较强实力后考虑的。
4.
企业战略实施的关键环节是?
【选项】A.战略目标制定
B.战略资源整合
C.战略执行计划
D.战略效果评估
【参考答案】C
【解析】企业战略实施的关键环节是战略执行计划,因为执行计划是将战略目标转化为具体行动的桥梁,直接关系到战略能否顺利实施。战略目标制定、战略资源整合和战略效果评估虽然重要,但都是在执行计划的基础上进行的。
5.
企业在进行战略控制时,主要采用的控制方法是?
【选项】A.定性分析
B.定量分析
C.定性分析与定量分析相结合
D.经验判断
【参考答案】C
【解析】企业在进行战略控制时,主要采用定性与定量分析相结合的控制方法,因为这样可以更全面、准确地评估战略实施效果。单纯依赖定性分析或定量分析都可能导致控制结果的不准确。
6.
企业进行战略创新的主要驱动力是?
【选项】A.市场需求变化
B.技术进步
C.竞争压力
D.政府政策支持
【参考答案】B
【解析】企业进行战略创新的主要驱动力是技术进步,因为技术进步可以为企业带来新的发展机遇,推动企业进行战略调整和创新。市场需求变化、竞争压力和政府政策支持虽然也是重要因素,但技术进步是更根本的驱动力。
7.
企业在进行战略评估时,应重点考虑的指标是?
【选项】A.销售收入
B.市场份额
C.资产负债率
D.战略目标达成度
【参考答案】D
【解析】企业在进行战略评估时,应重点考虑战略目标达成度,因为战略目标达成度可以直接反映战略实施的效果。销售收入、市场份额和资产负债率虽然也是重要指标,但都是战略目标达成度的具体体现。
8.
企业进行战略调整的主要依据是?
【选项】A.市场反馈
B.竞争对手行动
C.内部资源变化
D.政府政策变化
【参考答案】C
【解析】企业进行战略调整的主要依据是内部资源变化,因为内部资源是企业实施战略的基础,其变化会直接影响战略的可行性和有效性。市场反馈、竞争对手行动和政府政策变化虽然也是重要因素,但内部资源变化是更根本的依据。
9.
企业在进行战略联盟时,应优先考虑的联盟类型是?
【选项】A.竞争联盟
B.协作联盟
C.资源共享联盟
D.技术合作联盟
【参考答案】B
【解析】企业在进行战略联盟时,应优先考虑协作联盟,因为协作联盟可以促进企业之间的资源共享和优势互补,提高整体竞争力。竞争联盟、资源共享联盟和技术合作联盟虽然也有一定价值,但协作联盟更符合企业长远发展利益。
10.
企业进行战略退出时,应重点考虑的因素是?
【选项】A.市场前景
B.资产价值
C.退出成本
D.法律风险
【参考答案】C
【解析】企业进行战略退出时,应重点考虑退出成本,因为退出成本直接影响退出决策的可行性和经济效益。市场前景、资产价值和法律风险虽然也是重要因素,但退出成本是更直接、更关键的考虑因素。
11.
企业在制定经营战略时,应优先考虑的因素是?
【选项】A.市场竞争态势
B.企业内部资源
C.政府政策导向
D.技术发展趋势
【参考答案】B
【解析】企业在制定经营战略时,必须以自身内部资源为基础,因为只有充分利用和发挥内部资源优势,才能在市场竞争中占据有利地位。虽然市场竞争态势、政府政策导向和技术发展趋势也是重要因素,但它们都是在企业内部资源的基础上进行考量的。因此,优先考虑的因素是企业内部资源。
12.
企业进行市场细分的主要目的
您可能关注的文档
- 2025年学历类自考网络经济与企业管理-学前比较教育参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考民事诉讼法学-古代汉语参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考电子商务与现代物流-领导科学参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考普通逻辑-社会研究方法参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考法学概论-儿童发展理论参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考法律文书写作-管理系统中计算机应用参考题库含答案解析.docx
- 2025年建筑工程类一级建造师水利水电工程-民航机场工程参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考广告学(二)-法学概论参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考行政组织理论-政治学概论参考题库含答案解析.docx
- 2025年学历类自考网络经济与企业管理-审计学参考题库含答案解析.docx
最近下载
- 导视标识标牌系统制作安装方案(全面标准版).pdf VIP
- 挖掘机技能竞赛技术方案8660.pdf VIP
- 2023年国际生物奥林匹克竞赛试题-版.doc VIP
- Unit3Let'splaytors(课件)剑桥少儿英语二级下册((1)).pptx VIP
- 【★本书配套课件】5.2 “漫画”老师.pptx VIP
- 数控机床机械装调技术 项目二 数控机床主轴部件的装配与拆卸.ppt VIP
- 猫狗 主粮、零食、保健品、用品等宠物产品.docx VIP
- 解数咨询第173期—母婴品牌—戴可思&薇诺娜宝贝&艾维诺.pdf VIP
- 文化产业品牌管理(2015).ppt VIP
- 投标违约承诺书.docx VIP
文档评论(0)