【43页PPT】东某著名企业生产企业ERP系统建设实施项目技术述标文件.pptxVIP

SAP中国

与中国IT产业共成长

1992年SAP产品进入中国

1995年SAP中国成立

2003年SAP在中国建立研究院

2011年SAP将全球支持集团总部（AGS）从德国搬到了北京

本地客户近10,750+家客户,百大企业50%是客户

培养本土人才

员工超过5000人，其中94%为本地员工

SAP大学联盟项目携手高校培养软件人才（至2017年1月已有70家院校)

超过10万人从事SAP相关工作

来自各界的认可

中某省市场最有影响力的国际品牌大奖（中国软件行业协会）

21世纪中国商业模式创新特别贡献奖（21世纪商业评论）

连续两年被评为50佳第一工作场所（中国经营报-职场杂志）

中国CFO最信赖的ERP产品;SAP是最前沿的企业管理方案领导者;SAP提供化工行业全价值链的解决方案，帮助化工企业持续从企业管理信息中收益，并获得成功;东软是中国最大的IT解决方案与服务提供商，提供端到端的管理咨询、技术咨询和外包服务;东软慧聚长期深耕于SAP专业服务，自主软件解决方案以及产业云、公有云服务，获得长足的发展，在业界享有较高声誉;东软慧聚对盐业行业、XX盐业行业地位及发展战略的理解;基于此，本项目需建成XX盐业本部、各生产企业、各业务部门三级管控体系和标准化体系，提升产业链协同能力，在统一的数据管理平台基础上，实现财务业务一体化，助力XX盐业控成本、优运营、树品牌;同时为满足不同层级管理业务的需求，东软慧聚将采取“由上至下”的实施策略，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动业务优化以及运营效率的提升，使信息化赋能XX盐业每个业务单元;从技术层面，XX盐业未来ERP系统将分为后台应用、中台应用、前台应用，共三个层面的表达;同时，未来构建的SAPERP系统将支持如下所有主流技术要素;根据XX盐业信息化规划的理解，考虑未来工业互联与智能制造持续发力，东软慧聚建议XX盐业总体业务解决方案应包括如下五个层次的表达;本期ERP系统须与众多外围系统对接，充分发挥各自的优势，使应用成果最大化，应用集成业务架构如下;同时，东软慧聚高瞻性地认为XX盐业生产企业ERP项目是以生产企业为起点，未来将是逐步覆盖全集团的大型ERP管控项目，因此，我们建议XX盐业信息化建???演进路径图如下;采用东软慧聚N-VSAP项目管理方法论，遵照统筹计划，分步实施，稳步推进的原则，XX盐业可计划在2-3年逐步建成XX盐业企业资源全面管控系统，以下将透过建设目标和重点建议方案详细介绍本期ERP建设主要内容、重点和难点;目标一：生产管控能力提升，构建XX盐业统一“生产管控”体系，加强业务规范性，提高生产计划、生产执行、质量管控与设备运维行与维修的管理能力，持续提升生产精细化管控水平;;1.2重点建议方案：通过销售计划、生产计划以及能力计划和物料需求计划的连锁制衡以及内置模型算法，实现更精细的生产过程透视管控（核心业务要求之三，排产排期问题）;1.3重点建议方案：本期将着重建立计划与实际成本的差异分析机制，帮助我们发现成本重灾区，持续优化与控制产品成本;1.4重点建议方案：实现全产线的批次管理，支持任意节点基于“批次”的正向和反向追溯，实现任意节点批次链条呈现与追踪，并实现灵活的批次编号，帮助相关人员准确快速识别批次含义;1.5重点建议方案：建设以PDCA为基础的质量管理制度并落地于系统，打造质量管理水平持续提升的通道，并应用大数据工具，分析质量动因，实现质量管理水平的持续优化;实现将规范化的质量管理业务流程落地于系统卡控，实现供应链全过程质量卡控;1.6重点建议方案：建设基于全生命周期的设备管理流程并固化于系统，积淀数据，为未来大数据分析提供基础;目标二：采购管控能力提升，构建XX盐业统一平台的“物资管控”体系，加强业务规范性，提高采购及物资管理效率，逐步降低物资总体成本;2.1重点建议方案：建成全口径、差异化的物资需求计划及平衡利库管理，提高计划审批效率;2.2重点建议方案：透过一体化库存管理，实现物资精细化，全局可视化管理，结合多种数据采集手段，实现实时库存呈现（核心业务要求之二，实时库存问题）;2.3重点建议方案，在统一基础数据标准化管理策略指引下，建立标准统一、流程统一、集中管理，且与业务融合的主数据管理体系，并通过组织与流程持续优化;目标三：营销管理能力提升，构建XX盐业统一平台上的“营销管控”体系，覆盖“端到端”的营销业务，逐步建成自上而下的销售管控体系;3.1重点建议方案，在销售合同执行过程中，系统集成内置合规管控，帮助销售部门在便捷开展业务过程中把控业务安全;3.2重点建议方案，并将定价策略固化到系统中，实现通过可配置的定价公式支持复杂的客户差异化报价需求;3.3重点建议方案，在销售过程中，对客户进行实时的信用管理，包括信用