第八章当代国际贸易问题.pptVIP

3、中国与东盟的合作2001年11月朱镕基在东盟与中国领导人会议上提出了中国与东盟在新世纪互利合作的“三点建议”：---确定新世纪初的重点合作领域；---推动建立中国—东盟自由贸易区；---加强政治上的相互信任与支持。“三项合作”：---中方将积极致力于湄公河流域开发；----中方将继续支持并参加“电子东盟”的建设；----开拓医疗卫生方面的新的合作领域。第29页，共55页，星期日，2025年，2月5日第二节跨国公司1、跨国公司简介2、跨国公司的理论研究３、８０年代跨国公司经营管理模式的演变４、90年代以来跨国公司的新发展第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日一、跨国公司简介（一）跨国公司的含义：通过对外直接投资方式，在国外设立分公司或者控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。母公司子公司子公司子公司第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日（二）从世界最大的零售商沃尔玛看跨国公司的基本特征沃尔玛公司的创始人为山姆·沃顿。1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。据沃尔玛公司提供的资料，截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4294家连锁店（国内3144家，国外1105家），分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股。第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日沃尔玛在中国开办了18家连锁店。这7个城市分别是深圳、大连、昆明、福州、汕头、东莞、沈阳，其中深圳集中了6家。沃尔玛公司今年还将在中国开8家新店研究店址的分布，可以清晰的发现它在中国的区域划分图：除华南以深圳为中心外沃尔玛西南以昆明为中心、华北以北京为中心、东北以大连为中心的区域发展格局已经初步形成。随着各区域的中心店的开业，沃尔玛全国发展战略已经展开。沃尔玛最知名的赢利招数:先赚钱，后开店领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本，让国内商家望尘莫及。第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日先赚钱，后开店中国正成为沃尔玛全球最大的供应国之一，２０００年，沃尔玛以直接和间接方式从中国采购的产品总额超过１００亿美元，其中８０％来自广东省。这些产品出口国外，供应到全球沃尔玛连锁店销售。沃尔玛（中国）副总裁李成杰说，５年来他们的８个店并没有盈利。但是他们在中国编织另一张网全球采购网，却有巨额赢利，沃尔玛通过采购商品一年就从中国赚去近７０亿人民币今年内，沃尔玛决定把全球采购总部从香港搬到广东来。第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日管理高度规范化和经营理念科学化是沃尔玛最大的特点实行“过站式”物流管理，即“统一定货、统一分配、统一运送”。由公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，配送中心应用了两项最新的物流技术—“交叉作业”和“电子数据交换”（EDI)沃尔玛还特别投入4亿美元的巨资，委托休斯公司发射了一颗商用星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时之内对全球4000多家分店内每种商品的库存、上架、以及销售量全部盘点一遍。卖场布置和商品促销方面有着自己的特色。沃尔玛的每个员工从入职前到入职后的培训内容都相当完善，沃尔玛非常擅长于资本运作今后，它也可能会通过兼并和收购的方法把那些在中国获得市场先机的企业纳于自己旗下。第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日具有全球战略目标生产经营规模庞大一体化的管理模式重视对外直接投资跨国公司的基本特征第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日二、跨国公司的理论研究起点——市场不完全1、市场完全性：如果市场满足如后条件，市场就是完全的：价格和利率是商品和资源稀缺性的反映；客户能同等地接近并以同等的价格获得市场信息和商品；生产者能同等地享有市场机会，即能同等地接近和以同样的价格获得生产要素的信息与生产要素。2、市场不完全：国家的干预和政策都可能造成对市场的分割，形成市场不完全性。技术方面的因素,也会造成市场不完全。3、市场不完全的后果——市场失效第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日三、跨国公司的理论研究（一）垄断优势论代表人物：海默具体研究了美国企业的对外直接投资行为，提出一个企业或公司之所以对外直接投资，是因为它有比当地同类企业或公司有利的垄断优势，从而比当地企业赚取更多的利润。