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资产管理办法培训课件

培训目标与课程结构理解政策精髓全面把握管理办法主要内容及核心原则，厘清基础概念。掌握全生命周期流程系统学习资产采购、使用、折旧、处置等全流程关键节点及操作。案例解析，实务提升

资产管理的政策背景最新政策出台2024年财政部等主管部门密集出台资产管理新规，强化资产全流程管理。完善国有资产监管体系推动管理透明化和数字化行政事业单位要求强调国有资产安全性和使用效益，明确责任追究机制，加强对资产配置及处置的监管。

主要法规依据核心法规《事业单位国有资产管理暂行办法》专项管理办法不同领域如金融、民航等有行业专项规章，强化适应性管理措施。最新司局文件定期发布补充文件、操作细则，解答实践疑点。

资产管理办法整体框架123章节梳理办法共七章五十二条，涵盖资产管理全过程。内容范围涵盖资产取得、使用、处置、监督等关键环节，突出过程管控。边界厘清明晰适用范围与责任分界，便于实际操作与监督落实。

什么是资产管理1资产定义管理对象包括实物资产（如固定资产）、无形资产和金融资产等。2资产类型分为流动资产、固定资产、无形资产及其他类别，管理要求各有侧重。3管理对象扩展新政策拓展到数字资产、知识产权等新类型。

管理的目标和意义防止资产流失通过规范管理流程，降低资产被盗、被占用或损毁风险。保障资产安全提高资产保值增值能力，强化风险预警与决策参考。提升效益提高资产配置与使用效率，实现单位资金节约与成本优化。

管理原则四大要点产权清晰明确资产归属，确保权属合法合规。1节约高效注重资源节约，提升资产利用率。2规范流程管理操作标准化，保障流程可追溯。3账实相符资产信息真实准确，台账与实物一致。4

管理机制与体制统一领导设立统一的资产管理机构，提供顶层统筹。分级负责明确各部门职责分工，形成分级管理体系。协同运作多部门信息互通，强化协作联动。

相关部门与岗位职责财政主管部门制定资产管理政策，开展监管和绩效考核。固定资产管理岗负责资产采购、登记、维护与盘点等日常管理。财务岗位资产入账、处置及会计核算，协同档案管理。

资产分类管理固定资产如设备、房屋、车辆，管理周期长，需定期盘点与折旧。流动资产包括存货、现金等，流动性和管理频率高。无形资产包括知识产权、软件等，需专账专管。

固定资产管理主要内容分类与计价固定资产按类别编制明细，采用原值、重置等多元计价。科学分类，便于台账管理计价公允，便于核算全流程覆盖涵盖购建、调拨、折旧、维护到处置的全生命周期管理。环节衔接，信息流畅动态监管，数据实时更新

资产计价1初始计量以原始购置或购建时的发票金额计量或采用公允价值。2后续计量涉及重置价值、折旧、减值损耗等多种方式。3核算方法采用权责发生制并严格证据留存，保障核算准确。

资产采购需求管理需求调研各部门提交资产配置需求，汇总后报资产管理部门初步审核。计划编制根据需求和预算编制年度采购计划，明确采购范围与类别。审批衔接采购预算需经财务部门及上级领导审批后实施。

采购与招标管理采购方式选择根据资产类别及金额不同，确定公开招标、竞争性磋商等方式。1流程管理采购前需进行公告、供应商筛选，流程公开透明。2合规备案采购结果需备案，关键资料存档备查。3

验收与入账流程到货验收核查货物数量、规格及质量，组织实际验收并签字确认。资产登记填写《资产登记表》，录入管理系统，生成唯一编码。会计入账凭验收单和发票入账，完成资产台账建立。

建立和维护台账编码管理每件资产分配独立编码，条码标签便于追溯。台账信息记录包括名称、型号、规格、使用人、状态等核心数据。账实核对定期核查，确保台账与实物数据一致。

资产配置标准标准制定结合行业特性和单位实际，制定分类配置标准与数量上限。审批权限重大资产配置须经主要负责人或高层审批，严控配置尺度。行业案例如民航购置飞行设备须专项审批，金融机构财务系统配备有指标要求。

日常管理机制实物管理所有在用资产均需指定责任人动态维护，信息实时更新。动态盘点采用移动终端定期盘点，实现精准快捷的资产核查。交接机制部门调动或岗位变动时严格履行资产交接手续，保障责任清晰。

日常维护与安全管理维修保养定期巡检与维护，预防故障延长资产使用年限。1安全管理重要资产配备安全标识，实施门禁与视频监控措施。2风险防控高价值资产加强夜间巡查及应急预案管理。3

资产盘点要点定期盘点全年至少1-2次全面盘点，专项资产可随时抽查。盘盈盘亏处理盘盈需补登记，盘亏需查明原因并按程序处理。结果上报盘点结果形成报告，作为绩效与审计依据。

资产调拨管理调剂范围涉及不同部门与单位之间，资源合理流动。流程规范调拨须提前申请，相关负责人审批，履行书面手续。永久与临时调拨明确期限及归还责任，永久调拨需完善产权交接。

调拨审批流程前置材料齐备资产调拨需提交详细调拨申请、现状说明及必要附件资料。财务联动财务部门核查原始单