2025年客运车队副队长述职报告与客运车队年终总结.docVIP

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客运车队副队长述职汇报与客运车队年终总结汇编

客运车队副队长述职汇报

一、履行职责状况

自年月至今，自已到客运车队工作已经有时间。我想，既然领导信任自已，让自已到车队担任副职，那么，自已就应当恪尽职守，全身心投入工作，这样才能不辜负领导重托与期望，不辜负全队干部员工信任与支持因此，近年来，自已一直立足本职工作岗位，充足发挥模范带头作用。各个方面规定员工做到，自已首先做到；规定员工严禁，自已首先远离。在副队长工作岗位上，兢兢业业履行了职责，鞠躬尽瘁发挥到了表率，尽心竭力起到了队长助手作用，为推进客运车队总体工作安全发展、科学发展和友好发展奉献了力量。

（一）强化学习，不停提高自身综合素质

俗话说，“打铁先要自身硬”。一年来，在政治思想上，自已系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论和十八届四中、五中全会精神，提高了思想觉悟，增强了工作责任感和事业心，和党中央保持高度一致，大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定。同步，在自身业务上，刻苦学习了有关企业管理和市场经济等方面知识，初步认识了某些企业管理理论原理，开阔了自已视野，增长了自已见识。并且重视理论联络实际，学以致用。在工作上身先士卒，通过学习与实践，自身思想政治和业务素质有了很大提高，从而为有效开展工作奠定了坚实思想和业务知识基础。

（二）忠于职守，抓好安全生产

作为副队长，重点抓好本队安全管理和车辆技术管理是我首要工作。平日我对队里每辆车加油量、车辆所跑公里数、驾驶员里程补助等都详细记录在案，以便月底、年终将车辆费用进行汇总，为精确地做出车辆费用报表打下良好基础。此外，每辆车维修费用，维修状况及维修时间我也做了详细记录。同步，警鈡常鸣，每月坚持召开驾驶员生安全生产例会。常常在班前会上强调安全行车，叮嘱大家做到高快乐兴上班来，安安全全回家去，实现365天零事故。

（三）加强考核，全面提高基层管理

为了不停提高客运车辆工作效率和服务质量，为各项工作正常开展发明有利条件，首先，建立健全车队各项规章制度，同步做好驾驶员平常管理工作和考核工作，做到奖优罚劣，制度面前人人平等。另一方面，科学调度，合理安排出车次序，安排每月车辆运行计划，及驾驶员三勤三检。填写各类报表及日志记录。春运，及节假日班次调整，合理安排车辆加班工作。使车队管理步入规范化轨道。

二、思想作风建设状况

1、严于律已，外树形象，体现出一种共产党人本色。自已带头严守车队各项规章制度劳动纪律，一心扑在工作上，每天早来晚归，以队为家。常常由于公务加班加点，公而忘私，舍小家顾大家。在生活中，向低原则看齐，艰苦朴素，谨言慎行，不该去地方不去，不该说话不说，时时到处塑造党员干部形象。

2、雷厉风行，热诚服务，发挥了一种领导干部表率作用。工作上，自已近年来养成一种良好习惯，今天事情今天办，提高工作效率和工作质量，力争每天工作均有着落，只争朝夕，形成铁纪律、铁作风和铁工作精神。同步，在客运服务上，实行微笑服务和用心服务，对于服务对象规定，有求必应，获得服务对象好评。

三、此后努力方向

当然，在工作中，自已不是尽善尽美，还存在着工作措施有时简单、对同志们关怀不够等问题和局限性，需要在结婚工作上加以改善。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”在此后工作中，我决心扬长避短，顾全大局，精细管理，建功立业，为客运车队发展做出新奉献。

客运车队年终总结

1、抓竞赛宣传，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣传条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组组员会、驾驶员安全会等各类会议合计39场次，约1860人次参与。

2、营造竞赛气氛，在各车队建立了龙虎榜和曝光栏，把职工生产数据上墙和公布，对生产指标完毕好车组进行表扬和奖励并纳入考核。

3、抓安全行车工作，对安全行车实行立体化管理，对关健型驾驶员进行定点帮教，建立和实行安全警示卡和双签手册制度。同步，通过组织安排安全员在重点路段纠违，加强安全宣传教育力度，增强驾驶员安全意识，每月开展两次违章人员典训班，从而减少了一般事故，杜绝了重大事故。

4、明确整改重点，辞别八种不文明行为，对照竞赛规定，我司重点整改八种不文明行为，下发了整改告知，与司乘人员进行了双签，从8月2日起，分企业安排各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查，在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点，对照“优服务，树形象”竞赛中提到20种不文明现象和六项整改重点进行整改，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和贯彻整改力度，分企业还对车队每月竞赛工作状况和基础工作进行了检查，形成了检查促竞赛，促管理机制。

5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线工作力度，加强示范线软件建设，先后开展了示范线自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、11