生产管理中心工作职责.pdfVIP

生产管理中心工作职责

生产管理中心工作职责一、负责拟（修）订公司生产、物资釆

购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章

制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额并组织实施。

1

二、生产计划管理与生产调度：、组织产销联席会进行产销

衔接依据营销总部提报的市场需求计划制订并下达公司年度、季度

生产计划和月度生产作业计划。

2、负责提报生产支出预算计划并组织实施。

3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划并

对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动

力等进行有效的调度与协调。

4、负责对各生产车间生产计划完成情况进行考核。

1

三、生产物资采购管理：、负责生产用原辅料、包装材料、

备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。

2、负责组织釆购物资的市场调研预测主要釆购材料价格和市

场变化趋势编制市场分析报告定期向招标比价办公室提报主要釆购

材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。

3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理处理采

第1页共6页

购合同纠纷。

4、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不

合格材料的退货。

5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。

6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。

1

四、工艺技术管理：、组织制（修）订生产岗位

SOPo

2、负责生产过程的工艺小改小革工作。

3、收集、发现生产过程的工艺问题提出重大工艺改革的建议

协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。

4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门并组织实施；

56

、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行；、负责对

各生产工序生产SOP执行情况进行检查、督促和考核。

7、组织实施新产品、新工艺的试生产。

1

五、生产车间管理、按生产计划组织生产如期完成各项生产

任务。

2、负责制（修）订车间各生产岗位的SOP并督促生产人员

按照SOP的要求进行生产。

3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产出率完

成情况考核。

第2页共6页

4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品

进行质量检验和质量把关。

5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。

6、负责车间的生产现场管理工作。

7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。

8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成

品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。

9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计

报表工作。

10、协助财务中心进行车间生产成本核算。

11、负责督察车间员工按GMP的规定及时、准确填写产品生

产记录。

12、负责车间员工的培训和工作绩效考核。

1

六、生产现场管理：、组织对生产现场的设备、器具、物料

进行定置、定位和清理。

2、负责对在生产现场成品、半成品、不合格品及生产用物料

的管理和保管。

3、督促生产人员按规定穿戴工作服和执行工艺卫生的有关规

定。

第3页共6页

4、负责对生产现场情况进行检查与考核。