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2025年质量安全施工管理制度10篇

目录

1.质量安全管理制度包括哪些

2.质量安全管理制度安全

3.质量安全管理制度清单

4.质量安全施工管理制度10篇

包括哪些

质量安全施工管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程，旨在确保工程质量和安全，防止事故发生。以下是其主要内容：

1.项目策划阶段，需明确质量与安全目标，制定详尽的施工计划，并进行风险评估。

2.设计阶段，要确保设计方案符合国家相关法规和技术标准，同时考虑施工安全因素。

3.施工阶段，包括人员培训、设备管理、现场监控、安全检查、质量控制等多个环节。

4.验收阶段，通过严格的质量检测和安全评估，确保工程达到预期标准。

安全

安全是施工管理的首要任务，我们强调以下几点：

1.员工安全教育：所有参与施工的人员必须接受安全培训，了解作业规程，掌握应急处理方法。

2.现场安全管理：设立安全警示标志，严格执行操作规程，定期进行安全巡查，及时消除隐患。

3.设备安全：所有设备应定期维护保养，确保其正常运行，禁止使用不合格或老化设备。

4.应急预案：建立完善的应急预案体系，应对可能发生的突发事件，减少损失。

清单

为确保制度的有效执行，我们制定以下清单：

1.质量安全手册：详细记录所有政策、程序和责任人，供员工参考。

2.安全检查表：定期进行现场安全检查，记录并解决发现的问题。

3.培训记录：跟踪员工的培训情况，确保所有人员都已完成必要的安全培训。

4.风险评估报告：定期更新风险评估结果，以便及时调整管理策略。

5.应急演练记录：记录应急演练的实施情况，评估响应效果，持续优化预案。

6.设备维护记录：跟踪设备的保养和维修情况，确保设备处于良好状态。

质量安全施工管理制度是一个系统性的工程，需要全员参与，全程控制，以实现零事故、高质量的目标。我们期待每一位员工都能理解和执行这些规定，共同营造一个安全、高效的工作环境。

质量安全施工管理制度范文

第1篇施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定

一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:

(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;

(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;

(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;

(四)谎报、瞒报质量安全事故的;

(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

四、项目经理有下列行为之一的,一次记6分:

(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;

(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;

(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;

(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;

(五)送检试样弄虚作假的;

(六)篡改或者伪造检测报告的;

(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;

(八)未参加分部工程验收,或未参加单位工程和工程竣工验收的;

(九)签署虚假文件的;

(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;

(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;

(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;

(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;

(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:

(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;

(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;

(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;

(四)挪用安全生产费用的;

(五)现场作业人员未配备安全防护