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话剧排演及时进度控制规定

一、总则

话剧排演是艺术创作与团队协作相结合的过程，及时进度控制是确保项目顺利完成的关键。本规定旨在明确排演各阶段的时间节点、任务分配及监督机制，以保障话剧创作按计划推进，提高整体效率。

二、进度控制流程

（一）筹备阶段

1.剧本研读与修改

(1)组建创作团队，包括导演、编剧、舞美、演员等核心成员。

(2)导演主导剧本研读，提出修改意见，编剧根据反馈调整内容，周期不超过2周。

(3)完成剧本初稿后，组织团队进行评审，修订时间不超过1周。

2.资源协调

(1)确定演出场地、道具、服装等物资，需在剧本定稿后3天内完成初步方案。

(2)演员招募与筛选，需在筹备期第2周内完成，并公布最终名单。

（二）排练阶段

1.分组排练

(1)导演根据角色分配，将演员分组，每组负责部分场景或角色的台词与动作训练。

(2)每组排练时间安排为每日4小时，持续2周，期间每日需进行进度汇报。

2.合并排练

(1)所有分组排练完成后，进入全剧合并排练阶段，周期为1周。

(2)每日排练需涵盖当日所有场景，导演需在当天结束后确认进度，并记录需改进的部分。

（三）技术合成阶段

1.灯光与音响调试

(1)技术团队根据导演要求，完成灯光、音响的初步设置，需在合并排练结束后3天内完成。

(2)演员配合进行技术适配排练，每日2小时，持续2天。

2.全剧合成彩排

(1)完成所有技术调试后，进行带妆彩排，彩排需在技术合成阶段最后2天完成。

(2)导演需在彩排后立即组织团队复盘，记录问题并制定改进方案。

三、进度监督机制

（一）设立进度控制小组

1.小组成员包括导演、编剧、技术负责人及行政协调员。

2.每日召开15分钟进度会议，确认当日任务完成情况及次日计划。

（二）动态调整机制

1.若某阶段进度滞后，需在1天内提出调整方案，包括压缩非核心任务时间或增加资源投入。

2.重大调整需经进度控制小组集体审批，并通知所有参与人员。

四、注意事项

（一）文档记录

1.所有进度节点需详细记录在案，包括会议纪要、排练报告、技术调试数据等。

2.记录需在当日完成后提交至进度控制小组存档。

（二）沟通协调

1.演员需每日提前30分钟到达排练场，确保准备充分。

2.技术团队需在排练前1小时到场，完成设备调试。

（三）风险管理

1.若遇突发状况（如演员缺席、设备故障），需在2小时内启动应急预案。

2.应急方案需包括替代人员调配、设备临时更换等措施，并同步更新进度计划。

一、总则

话剧排演是一个融合艺术创作与精密组织的管理过程，涉及剧本解读、演员表演、舞美设计、灯光音响等多个环节的紧密协作。及时有效的进度控制是保障话剧项目能够按照既定目标顺利推进、按时完成并实现高质量呈现的核心要素。本规定旨在通过明确各阶段的时间节点、核心任务、责任分工以及监督机制，为话剧排演提供一个系统化的时间管理框架，从而最大限度地提高创作效率，减少不必要的延误，确保最终成品符合预期标准。

二、进度控制流程

（一）筹备阶段

此阶段主要完成剧本确认、主创及演员组建、初步资源规划和场地协调等工作，为后续的排练奠定基础。

1.剧本研读与修改

(1)团队组建与职责明确：导演负责整体艺术构思和指导；编剧负责剧本内容的深化与文字打磨；舞美、灯光、音响等设计人员开始进行初步构思和资料搜集；演员团队（若已部分确定）参与剧本初步研读。需在规定时间内明确各成员的具体分工和沟通方式。

操作要点：召开首次筹备会议，确立项目目标、创作理念，分发剧本初稿，明确各自职责。

(2)剧本研读与初步反馈：导演组织核心创作团队（导演、编剧、主要设计人员）进行剧本深度研读，重点关注情节逻辑、人物塑造、舞台呈现可能性等。研读期间，鼓励成员记录问题与想法，并在指定时间点（例如研读结束后的2天内）提交初步书面反馈。

操作要点：采用集中研读、分组讨论、个人思考相结合的方式。导演需引导讨论方向，确保聚焦于提升剧本质量的关键点。

(3)剧本修改与迭代：基于初步反馈，编剧启动剧本修改工作，提出具体修改方案。导演、设计人员、主演（若参与）对修改稿进行评审，提出进一步意见。此过程可能涉及多轮修订，直至剧本获得各方认可，形成最终定稿。建议设定明确的修订周期，例如，第一轮修改反馈后，编剧需在3个工作日内提交修订稿，评审需在1个工作日内完成，第二轮以此类推，确保迭代效率。

操作要点：建立清晰的版本控制，每次修改后标注版本号和修改说明。明确评审标准，避免无休止的修改。

(4)剧本终审与定稿确认：最终剧本定稿后，需正式签署确认文件，标志着剧本阶段工作的完成，并作为后续所有创作工作的依据。此环节的确认时间点应明确记录。

操作要点：所有核心创作人员需在最终稿上签字确认