岗位滚动管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，优化人力资源配置，实现公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部有序流动。

第二章岗位设置与调整

第四条公司根据业务发展需要，设置不同岗位，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。

第五条岗位设置应遵循以下原则：

（一）岗位设置与公司发展战略相一致；

（二）岗位设置与公司组织架构相匹配；

（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工积极性；

（四）岗位设置应适应公司业务发展需要。

第六条岗位调整包括以下情况：

（一）因公司业务发展需要，对现有岗位进行调整；

（二）因员工个人发展需要，申请调整岗位；

（三）因员工工作表现不佳，公司对其进行岗位调整。

第七条岗位调整程序：

（一）部门提出岗位调整申请，经人力资源部审核；

（二）人力资源部组织调整岗位的面试、考核；

（三）根据考核结果，确定调整岗位的员工；

（四）签订调整岗位的劳动合同。

第三章岗位滚动

第八条岗位滚动是指员工在公司内部不同岗位之间进行流动，以实现个人发展、优化人力资源配置。

第九条岗位滚动原则：

（一）自愿原则：员工可根据自身情况，提出岗位滚动申请；

（二）公平原则：岗位滚动过程公开、公平、公正；

（三）绩效原则：岗位滚动与员工绩效挂钩；

（四）发展原则：岗位滚动有利于员工个人发展和公司业务发展。

第十条岗位滚动条件：

（一）员工在公司工作满一年；

（二）员工具备拟调整岗位的任职资格；

（三）员工工作表现良好，无违纪违规行为；

（四）员工自愿提出岗位滚动申请。

第十一条岗位滚动程序：

（一）员工向所在部门提出岗位滚动申请；

（二）部门对员工申请进行审核，并提出意见；

（三）人力资源部组织岗位滚动面试、考核；

（四）根据考核结果，确定岗位滚动员工；

（五）签订岗位滚动劳动合同。

第四章岗位培训与发展

第十二条公司为员工提供岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十三条岗位培训内容包括：

（一）岗位技能培训；

（二）业务知识培训；

（三）职业素养培训；

（四）团队协作培训。

第十四条员工应积极参加岗位培训，提高自身能力。

第十五条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人发展。

第五章岗位绩效与考核

第十六条公司建立岗位绩效管理体系，对员工进行绩效考核。

第十七条岗位绩效考核内容包括：

（一）工作业绩；

（二）工作态度；

（三）团队合作；

（四）创新能力。

第十八条岗位绩效考核程序：

（一）制定岗位绩效考核标准；

（二）部门对员工进行日常考核；

（三）人力资源部组织年度绩效考核；

（四）根据考核结果，对员工进行奖惩。

第六章岗位退出与解聘

第十九条员工因以下原因，公司可解除劳动合同：

（一）员工严重违反公司规章制度；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

（四）员工劳动合同期满，公司决定不再续签的。

第二十条员工因以下原因，可自愿离职：

（一）员工因个人原因，提出离职申请；

（二）员工因公司原因，与公司协商一致解除劳动合同。

第七章附则

第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

岗位滚动管理制度旨在规范公司内部管理，优化人力资源配置，提高员工素质，实现公司可持续发展。各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司内部岗位流动有序、高效。

第2篇

第一章总则

第一条为优化人力资源配置，提高工作效率，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条岗位滚动管理是指对员工岗位进行定期评估和调整，通过岗位轮换、岗位晋升、岗位降级、岗位调整等方式，实现人力资源的合理配置和优化。

第四条岗位滚动管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业需求相结合。

第二章岗位评估

第五条岗位评估是指对员工在岗位上的工作表现、能力、潜力等进行综合评价。

第六条岗位评估内容包括：

1.工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等；

2.专业能力：包括专业技能、知识水平、业务能力等；

3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；

4.个人潜力：包括学习能力、创新能力、发展潜力等。

第七条岗位评估周期为一年，每年底进行一次。

第八条岗位评估采取以下方式进行：

1.自我评估：员工根据岗位要求，对自己一年来的工作表现进行总结和评价；

2.上级评估：上级领导根据员工的工作表现、