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《招聘管理》
教材:《招聘管理》,李中斌、卢冰、郑文智等编著,中国社会科学出版社,。
第一章招聘管理导论
第一节招聘管理概述
1。【名词】招聘管理:是对组织所需人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制、系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要。
2。招聘管理的内容
①招募:招募重要包含招聘计划的制订与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与开发,以及组织应聘者.
②甄选:甄选是从职位申请者中选出组织需要的最适宜人员过程。
③录用:录用阶段重要包含新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容.
④评估:评估是招聘过程中必不可少的一个环节.
3.招聘管理的作用
①有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
②有效的招聘管理睬降低员工培训承担。
③有效的招聘管理睬增强团队工作士气.
④有效的招聘管理睬降低劳动纠纷的发生率。
⑤有效的招聘管理睬提高组织的绩效水平。
4。招聘管理的原则
①合法性原则②公平竞争原则
③公开原则④真实性原则
⑤全方面性原则⑥适宜性原则
⑦效益原则⑧内外兼顾原则
5。招聘管理的四项基本职能
①“吸铁石”吸引人才
②“蓄水池”储备人才
③“补氧器”补充人才
④“调整器调整人才
6。人力资源管剪发展的新趋势.
“人力资源管理”是20世纪60年代在西方出现的一个管理新概念。
①人力资源管理成为新方向
②知识型管理和建立学习型组织成为人力资源管理的新亮点
以知识为对象的管理展现的特点:
A。建设学习型组织,开展组织学习与组织知识管理;
B。重视员工知识素质的提高和潜能的发掘;
C。运用领导集体和教授队伍的知识和智能,特别是战略性决议;
D.人们对学习的结识从个人层次提高至组织层次.
③伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点
④对人力资本发明的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点
⑤文化管理成为人力资源管理的一项重要内容
7.招聘管理的发展
①招聘管理曰益战略化;
②选拔阶段成为招聘管理中最重要的环节;
③招聘管理的技术不停创新;
④招聘管理与其它人力资源管理的关系曰益密切;
⑤招聘工作下放到职能部门;
⑥招聘管理的内容曰益扩大化;
⑦招聘管理曰益成为取得资源的活动;
⑧招聘管理曰益受到法律法规的约定:《中华人民共和国劳动协议法》、《就业服务与就业管理规定》均于1月1曰实施。
第二节招聘管理的环境
1。组织环境的定义:存在组织边界之外的并对组织具备潜在或部分影响的全部因素。具备直接影响作用的是任务环境,具备间接影响作用的是通常环境.
2。影响招聘管理的经济环境
①经济制度:
A.劳动力市场供应方情况:劳动力类型、供应数量、供应结构和供应质量等成为供方的重要影响因素。
B。劳动力市场需求方情况:劳动力需求量大小、需求结构以及需求行为特征是对组织招聘管理工作的重要影响.
C。市场工资率及非工资因素。
②经济发展周期
通常,经济学家认为,在经济处在繁荣期时,劳动力市场需求会相对旺盛;而经济处在低迷时期,劳动力市场上的需求可能会存在普遍局限性的情况。
③国家的经济政策:宏观(财政政策和货币政策)、徽观。
3.影响招聘管理的社会环境
①人力资本和社会资本时代的到来
【名词】人力资本:是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。
【名词】社会资本:是指组织中人与人强烈的、善意的、可信的和合作的关系产生的生产潜能.
②互联网革命
【名词】电子商务:就是管理或者经过互联网展开全方位的经营管理
4。影响招聘管理的内部环境:
①组织战略
②组织经营情况
③组织管理水平和组织结构
④组织文化:是组织在一定社会经济文化背景下,在长久生产经营中,逐渐形成和发展起来的曰趋稳定的价值观、公司精神、行为规范、道德准则、生活信念、老式习惯等.
组织文化的作用:激励作用、凝聚作用、规范作用、稳定作用.
人力资源管理的最高层次就是运用组织文化来加以管理。
5。招聘管理中的法律环境:是指在招聘过程中遵照国家法律法规、执行公平性原则。法律环境的好坏是保证招聘管理工作顺利完成的关键.
1994年7月5曰颁布的《中华人民共和国劳动法》。
6。歧视种类:
①地区歧视:不一样地区间求职者在劳动力市场上遭遇不一样的对待;
②性别歧视
③年龄歧视
④身高歧视
⑤对乙肝病菌携带者的歧视等
7。组织内部和法律环境有哪些明显因素会影响招聘管理
①告知义务的履行;
②招聘广告的不规范;
③求职者弄虚作假;
④使用派遣工;
⑤劳动协议的订立。
订立劳动协议时应注意的问题:
A。《劳动协议法》明确规定了试用期的长短,并规定在试用期中,除有证据证实劳动者不符合录用条件外,用人单位不得解除劳动协议;
B.劳动协议中应明确约定试用期及转正后所执行的薪资结构、薪资数额、支付方式、扣缴个人所得税额
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