- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
首席技术官面试题(某世界500强集团)试题集解析
面试问答题(共20题)
第一题
假设你即将负责某核心业务系统的技术架构升级项目,该系统支撑着集团关键业务(例如:交易、订单、支付等),用户量巨大,技术栈老旧(如:大量单体应用、遗留技术),且历史债务(技术债)沉重。项目预算有限,时间紧迫,同时还需满足日益增长的性能和稳定性要求。作为首席技术官(CTO),你会如何规划和启动这个项目?
答案:
作为首席技术官(CTO)面对这样一个复杂且关键的核心业务系统升级项目,我会采取以下策略逐步规划和启动:
深入诊断与评估(DiagnosisAssessment):
现状调研:组建一个跨职能的小团队(包
文档评论(0)