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2025年学历类自考国际运输与保险-现代管理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

现代管理理论中，强调通过建立正式的规则和程序来管理组织，这种理论被称为：

【选项】A.行为科学理论B.科学管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论

【参考答案】B

【解析】科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过科学方法确定最佳工作方式，建立正式的规则和程序来提高效率。行为科学理论关注人的行为和动机，系统管理理论强调组织作为一个整体系统，权变管理理论则认为管理方法应根据具体情境调整。

2.

在组织变革过程中，领导者通过沟通、参与和激励等方式，引导员工接受变革，这种变革管理方法属于：

【选项】A.强制性变革B.渐进性变革C.协作性变革D.感知性变革

【参考答案】C

【解析】协作性变革强调领导者的作用，通过沟通和参与减少变革阻力，与强制性的自上而下变革不同，渐进性变革逐步推进，感知性变革侧重于员工的心理感知。

3.

现代管理中，目标管理（MBO）的核心思想是：

【选项】A.强调高层领导的决策权B.设定具体、可衡量的目标C.排除所有非生产性活动D.减少管理层级

【参考答案】B

【解析】目标管理由彼得·德鲁克提出，核心是设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、时限）目标，通过员工参与实现自我管理，而非简单强调决策权或层级。

4.

在组织结构设计中，矩阵式结构的主要特点是：

【选项】A.所有员工只向一个直接上级汇报B.员工同时向职能和项目两个部门汇报C.部门间完全独立D.仅适用于小型企业

【参考答案】B

【解析】矩阵式结构融合了职能和项目两种结构，员工双重汇报关系，常见于研发和项目管理，而非小型企业或完全独立的部门结构。

5.

现代领导理论中，情境领导理论认为领导者的行为应根据：

【选项】A.固定的领导风格B.下属的成熟度C.组织的规模大小D.行业竞争程度

【参考答案】B

【解析】情境领导理论由赫塞和布兰查德提出，强调领导者应根据下属的技能和意愿调整风格（指令型、教练型、支持型、授权型），而非固定风格或外部因素。

6.

在绩效考核中，360度反馈方法的主要目的是：

【选项】A.提供单一的上级评价B.收集多角度的反馈信息C.仅用于员工晋升D.计算员工平均分

【参考答案】B

【解析】360度反馈收集来自上级、同事、下属和客户的反馈，用于全面评估员工表现，改进管理和沟通，非单一评价或仅用于晋升。

7.

现代管理中，学习型组织的核心特征是：

【选项】A.强调短期利润最大化B.鼓励持续学习和知识共享C.固定岗位分配D.严格层级控制

【参考答案】B

【解析】学习型组织由彼得·圣吉提出，强调通过系统学习、知识共享和适应变化提升组织能力，而非短期利润或固定结构。

8.

在决策制定中，渐进主义决策理论认为：

【选项】A.决策应基于全面理性分析B.决策应快速做出C.决策应保留传统做法D.决策应依赖少数专家

【参考答案】C

【解析】渐进主义决策理论由戴维斯提出，认为决策者在现有框架内逐步调整，保留传统做法，而非全面分析或快速决策。

9.

现代管理中，虚拟团队的主要挑战是：

【选项】A.高度集中的管理B.缺乏面对面沟通C.完全自动化工作D.非常低的管理成本

【参考答案】B

【解析】虚拟团队由于成员分散，缺乏面对面沟通导致信任建立困难、协作效率低，而非集中管理或自动化。

10.

在组织文化中，权力文化的主要特征是：

【选项】A.决策高度分散B.强调创新和灵活性C.权力集中在少数高层D.员工参与决策

【参考答案】C

【解析】权力文化（或层级文化）中权力集中于高层管理者，决策自上而下，与分散决策或参与式文化不同。

11.

现代管理中，利益相关者理论认为组织应关注：

【选项】A.仅股东利益B.所有利益相关者的需求C.政府监管要求D.行业利润率

【参考答案】B

【解析】利益相关者理论由弗里曼提出，认为组织需平衡股东、员工、客户、供应商等各方利益，而非单一股东或政府需求。

12.

现代管理学中，计划职能的核心是

【选项】A.组织协调

B.领导激励

C.目标制定

D.控制监督

【参考答案】C

【解析】计划职能的核心在于目标制定，它为组织活动提供方向和依据。组织协调、领导激励和控制监督虽然也是管理的重要内容，但它们是在计划职能的基础上展开的辅助性职能。因此，目标制定是计划职能最核心的要素。

13.

在管理过程中，激励手段中最重要的是