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公司生产计划管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司生产计划的制定、执行与监控，确保生产活动有序进行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有生产相关活动，包括但不限于生产计划编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据记录与分析等。

第三条原则

生产计划管理应遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和可行性；

2.优化资源配置，提高设备利用率，降低成本；

3.强化过程控制，确保产品质量和交货期；

4.持续改进，不断提高生产管理水平。

第二章生产计划编制

第四条生产计划内容

生产计划应包括但不限于以下内容：生产目标、生产任务、生产进度、资源需求、质量要求、交货期等。

第五条生产计划编制流程

1.销售部门根据市场需求和销售预测，提出月度或季度销售计划；

2.生产部门根据销售计划，结合生产能力、物料供应等因素，编制生产计划草案；

3.技术部门对生产计划草案中的技术要求进行审核；

4.采购部门根据生产计划草案，编制物料采购计划；

5.生产部门组织相关部门对生产计划草案进行评审，形成正式生产计划；

6.生产计划经主管领导审批后生效。

第六条生产计划调整

在生产计划执行过程中，如遇市场变化、物料短缺、设备故障等特殊情况，生产部门可提出生产计划调整申请，经相关部门评审和主管领导批准后执行。

第三章生产调度

第七条生产调度职责

生产调度负责生产计划的日常执行和监控，协调各部门之间的生产活动，确保生产任务的顺利完成。

第八条生产调度工作内容

1.根据生产计划，下达生产任务指令；

2.监控生产进度，及时解决生产过程中的问题；

3.协调处理生产过程中的异常情况；

4.收集生产数据，定期编制生产报表。

第九条生产调度会议

生产调度应定期召开生产调度会议，总结生产情况，协调解决生产过程中的问题，并对生产计划进行调整和优化。

第四章生产进度跟踪

第十条生产进度监控

生产部门应建立生产进度监控机制，实时掌握生产进度，确保生产任务的按时完成。

第十一条生产进度报告

生产调度应定期向相关部门和主管领导报告生产进度情况，对于延误的生产任务，应分析原因并提出解决方案。

第五章生产数据记录与分析

第十二条生产数据记录

生产部门应建立完善的生产数据记录体系，包括生产任务单、生产日报表、生产统计报表等，确保数据的准确性和完整性。

第十三条生产数据分析

生产部门应定期对生产数据进行统计和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，为生产计划的调整和优化提供依据。

第六章附则

第十四条本制度的解释权归公司生产管理部门所有。

第十五条本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。