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中国银行烟台市2025秋招无领导小组面试案例题库
一、资源分配类(共3题,每题10分)
1.题目:
假设中国银行烟台分行计划在2025年第四季度投入1000万元用于社区金融服务项目,用于支持小微企业贷款、个人消费信贷、农村金融发展及金融知识普及四大方向。作为项目小组负责人,请讨论如何分配这1000万元资金,并给出具体分配方案及理由。
2.题目:
中国银行烟台分行计划在2025年推出“乡村振兴金融支持计划”,需从信贷资源、技术支持、人才培训三个方面配置200万元预算。小组讨论应如何分配预算,以最大程度推动当地农业现代化和农村经济发展?
3.题目:
假设中国银行烟台分行因业务调整需裁减10%的运营人员,但需保留核心客户服务团队。小组讨论应如何制定人员保留方案,确保客户满意度不下降,并给出具体裁减与保留的标准及措施。
二、方案策划类(共4题,每题12分)
1.题目:
为提升中国银行烟台分行的青年客户黏性,分行计划推出“青年金融成长计划”,需设计一套包含信贷支持、职业规划、投资理财培训的综合性方案。小组讨论应如何制定方案,并说明实施步骤及预期效果。
2.题目:
中国银行烟台分行需在2025年10月举办一场面向中小企业的“金融助力实体经济”论坛。小组讨论应如何策划活动流程、内容主题及宣传方式,以吸引更多企业参与并提升银行品牌影响力。
3.题目:
为应对烟台市老龄化趋势,中国银行烟台分行计划推出“银发金融守护计划”,包含养老金管理、健康信贷、反欺诈宣传等服务。小组讨论应如何设计服务方案,并说明如何精准触达目标客户群体。
4.题目:
假设中国银行烟台分行需拓展跨境电商金融服务,小组讨论应如何制定业务模式,包括风险控制、合作渠道、产品设计等方面,以适应本地外贸企业需求。
三、问题解决类(共3题,每题10分)
1.题目:
近年来,中国银行烟台分行的手机银行APP因操作复杂导致用户流失率上升。小组讨论应如何优化APP功能,提升用户体验,并给出具体改进措施。
2.题目:
假设因政策调整,中国银行烟台分行的小微企业贷款业务面临合规压力,导致业务量下降。小组讨论应如何调整业务策略,在合规前提下恢复业务增长,并说明具体方案。
3.题目:
因台风“梅花”影响,中国银行烟台分行的部分网点受损,导致客户服务受阻。小组讨论应如何制定应急预案,包括网点临时搬迁、线上服务补充、客户安抚等方面,以减少负面影响。
四、观点辩论类(共2题,每题15分)
1.题目:
“传统银行应全面拥抱数字化转型,还是应保留核心线下业务?”小组讨论应正反方辩论,并给出最终结论及建议。
2.题目:
“在金融科技时代,银行应更注重技术投入还是人才培养?”小组讨论应正反方辩论,并说明中国银行烟台分行应如何平衡两者关系。
五、开放决策类(共2题,每题15分)
1.题目:
假设中国银行烟台分行计划推出“绿色信贷”业务,支持环保型企业。小组讨论应如何制定业务标准,包括企业筛选、风险评估、利率设计等方面,以推动绿色金融发展。
2.题目:
为提升客户满意度,中国银行烟台分行计划开展“服务体验提升行动”。小组讨论应如何设计考核指标,包括客户反馈、员工培训、流程优化等方面,并给出具体实施方案。
答案与解析
一、资源分配类
1.答案:
分配方案:
-小微企业贷款:400万元(占比40%)——支持当地制造业和小微企业复苏。
-个人消费信贷:300万元(占比30%)——刺激消费市场,带动本地经济。
-农村金融发展:200万元(占比20%)——支持烟台农业现代化项目。
-金融知识普及:100万元(占比10%)——提升居民金融素养,降低风险。
解析:
分配依据需结合烟台市经济结构,小微企业贷款占比最高,因本地制造业占比较高;个人消费信贷次之,以刺激消费;农村金融和金融知识普及占比相对较低,但需兼顾社会责任。
2.答案:
分配方案:
-信贷资源:100万元(占比50%)——支持农业龙头企业及规模化种植项目。
-技术支持:60万元(占比30%)——引入农业物联网、大数据技术。
-人才培训:40万元(占比20%)——培养农村金融专业人才。
解析:
信贷资源占比最高,因农业发展需资金支持;技术投入能提升效率;人才培训是长期发展关键。
3.答案:
保留标准:
-核心客户经理(占比60%)——负责高端客户及对公业务。
-技术团队(占比20%)——保障系统稳定运行。
-运营骨干(占比15%)——维持日常业务流程。
-剩余人员裁减,优先考虑绩效低者。
解析:
保留标准需结合业务需求,核心客户服务团队不可减少,技术团队是银行基础,运营骨干需保障业务连续性。
二、方案策划类
1.答案:
方案内容:
-信贷支持:提供低息创业贷款,最高
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