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预算员奖励制度修改版

关于预算部投标奖罚制度

一、奖罚原则:

以奖为主，奖罚结合，保证预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。

二、参加奖励项目：

1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用;如特殊情况,不收取费用的，也应有相关手续的。

２、对于预算部参加过并最终签定协议的全部项目。

三、奖励原则:

对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的2０%奖励,假如中标再加１0%;

协议价款范围(万元）

公司收费原则（元）

提成金额(元）

5—2０(包含5万元，不包含20万元，如下类推）

15００

300

２0-50

２500

5０0

50-１0０

３０00

600

1００－１50

3500

700

150－200

40０0

8０0

2０0－3０0

45０0

９０0

３00－500

５00０

1000

500－1000

7５00

15００

1000以上

造价的1%

公司收费的20%

注:以上标书收费只是计价费用；假如未提供工程量清单收费依照难易限度拟定;技术标制作的话按简易限度按１500-５00０元／套收费；

对内做预算中标的项目按如下原则提成：

协议价款范围(万元）

提成金额(元）

5—20(包含５万元，不包含20万元,如下类推)

100

20-50

2００

50－100

300

100-１50

50０

１50－２00

６0０

200－3００

７00

30０-5０0

800

50０-1０00

100０

1000以上

以上

三、奖励方法：

外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。

四、奖励时间

外联工作完成后与甲方订立协议后即可申请,申请提交后三天内解决完成。

五、处罚：

处罚依据:对于投标预算的责任划分，部门经理负全责,谁算量谁负责,谁核算谁负责,谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。

对预算中因个人因素（而不是其余我们不可控制因素)漏算且没有均衡考虑此漏算风险而低价中标,但給公司导致重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，导致利润特别低或负赚钱，奖金收回，经理职务撤消,工资降低１000元,并对其余相关人员予以2０0-500的罚款。

没有看清或读懂招标文件或图纸,因个人因素多算(量太大的)，且是导致公司没有中标的重要因素,对经理处及算错人处以５００-１０0０元罚款，审核人处以20０-500元罚款。

因为个人疏忽因素而产生废标的,对经理和个人处罚均处以100０-５０00元罚款。

其余失误，給公司导致影响和损失的,公司予以50０-10０0元处罚。

预算部

4月17曰