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机械设备采购和管理汇报材料与机械设计工作总结例文汇编
机械设备采购和管理汇报材料
一、全年工作完毕状况
我们材料部以企业工作会议传达材料采购以及大型机械采购来源等项目任务为指南,以“三个高控,一条主线”为管理要素,提高我部采购材料市场应变能力,着眼材料链延伸采购以及设备配置和来源指导思想贯穿全年工作一直,抢机遇,夯基础,抓规范,保质量,推进材料采购部运作机制健康有效运行。全年完毕材料采购工作量,实现材料采购安全事故频率、机械设备完好率、运用率等经济技术指标按年初预定目圆满实现,年初确定各项材料部目任务圆满和超额实现,全年总体材料监督采购管理效果良好,得到了上级领导一致好评与肯定。
二、全年工作做法
我作为材料部长,在材料采购以及大型机械设备配置和来源综合管理上,带领材料部杰出完毕了上级交代工作任务。在工作中,我们不停加强政治理论学习,推进政治思想和工作作风建设。工作上,我重要负责材料采购综合管理,包括采购材料安全、质量、成本、材料节省、分析目前材料市场、发挥团体意识等等。作为材料部长,我时刻规定自已与下属时刻注意根据岗位规定,认真履行本岗位职责。为此,我采用了规范项目管理,强化责任意识。制定明确目,重视强化执行力,使采购材料盈利空间最大化,为企业实现新跨越保驾护航工作做法。我重要从如下几种方面展动工作。
(一)思想责任意识方面
转变观念、提高认识、理清思绪、制定措施、重要从人责任意识、风险意识上下功夫,处理思想上作风不端正残留阴影,以及材料部不作为现象。
(二)材料部管理目方面
重视材料部管理目:高原则严规定、起点高,材料采购项目兑现应从几种关口把关;人工费、材料节省、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。同步,根据材料碎石,水泥和卵石、玄武岩这些材料进行分开管理。
(三)狠抓成本管理方面
建立材料采购以及大型机械设备配置和来源制度,加强成本核算,材料采购预算管理,重视成本信息反馈,发现问题并及时采用措施。每月召开一次材料采购成本分析或按分部工程完毕状况适时进行成本分析,使班子有关人员对材料采购状况,大型机械设备配置和来源状况有全面理解,使各项开支按计划进行有效控制,每周准时参与材料采购例会。加强资料管理,狠抓成本管理。
(四)外部租赁、公开招标形式管理方面
我材料部就材料管理设备配置来源、大型施工机械及生产设备,采用了外部租赁、公开招标形式,对照市场行情再三比选而确定,两个拌合站也囤放材料如碎石卵石玄武岩也是采用采购时候货比三家采购方式。
三、全年工作中存在问题
采购材料方面我们获得了一定成绩,但仍存在着问题和难点:
1、材料部管理水平参差不齐、大型机械设备配置和来源环节微弱
2、材料采购价格越来越高,利润值也越来越低,采购成本投入越来越大,节省采购成本工作日益艰难。
3、材料采购监管任务繁重,部室人手局限性。
相信新一年,材料部通过机构调整,人员调配、改革贯彻,必将发展成为愈加优秀与完善部门。
机械设计工作总结例文
一、xx年工作成绩(以时间为序)
1.设计、调试出口印度摩托车试验机
印度之行是成功,也是艰难和值得回味。我们一行三人,在没有翻译状况下,克服当地天气炎热和饮食不适应困难,在不到三周时间内将四台设备调试完毕,拿到了顾客验收纪要,这是值得肯定。但,我觉得也有某些遗憾地方。由于是第一次做车辆产品出口,缺乏经验,我们包装和防锈做不够好,设备出现了故障,让印度人对我们满意度下降。假如我们注意这些细节,用我们产品打开印度这个工业刚起步国家大门,那么,我相信我们会从中受益。
2.主管设计pws-j20b1
此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议规定,等顾客款到发货。
3.参与设计pws-200b
与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等工作原理有了更深入理解,从毛工身上学到了诸多东西。例如,设计严谨和严厉性,此产品已发货。
4.参与设计pws-250c
与毛工一起设计,目前已通过顾客预验收。
5.作为技术方面项目负责人,设计nw-dyb200
此项目为新产品,完全是全新设计,并且设计时间短,难度大,对我是一种严峻考验。左工对我规定很严,找mts等产品资料让
让我参照,给了我很大自主性,通过努力,最终完毕了设计任务。目前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。
6.参与qpns-200h7、qpsb-200设计
这两台产品同样是新产品,并且构造复杂,开始时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身能力局限性,加上项目关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽误了设计时间,左工承担了诸多本该我做工作,我深感遗憾和感谢。这两百多万产品,对我是很好磨练,让我认识到了自身局限性,同步要感谢左工教了我诸多东西,由于这两个产品,我成熟了诸多。
7.参与了pnw-b5000设计
此产品我在车
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