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BUSINESSDECISIONS
经理人模拟舱——战略决议
TM
课程
课程提要
第1页
主要内容
第一部分：关注成果的经营思维
第二部分：战略决议
第三部分：审阅你的每一种行动
第2页
第一部分：关注成果的经营思维
当我们研究和分析一种企业是否成功时，通常会把
眼光停留在它的方略、组织形式、业绩考评与鼓励创新等方面，
因此，也通常会得出某些“必要但不充分”的结论。
假如把对一种企业的评价和分析放入一种较长的时
间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发觉一种
简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，
也就是经理人们，高度一致地追求一种共同的目标，并且为了
达成这个目标，慎重地分配有限的资源；一旦发觉资源被错误
使用，能够坚决地修正错误。
通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充
分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要标准：
关注底线利润。
第3页
熟悉损益表，协助你了解眼睛该盯在哪里
快速建立“关注成果的经营思维”
企业的经营情况直
观地反应在损益表（P/L）
上，损益表最直接地告诉
了我们这么几个事实：直接成本毛销
利
•销售是企业唯一的收入售
起源，销售不力会使企综合费用
业丧失生存能力收
税
前
•实现了销售，你的生产折旧入
利
投入才转化为成本
利息润
•影响利润的原因是有限
的，能够控制的，只是税
不那么直接，需要你制
定方略时准确地计算净利润
第4页
认识资产负债表，
进一步了解企业经营的终极目标
固定资产
负债
土地和厂房
机器设备
通过资产负债表（B/S）
能够一目了然地看到：流动资产
股本
•股东的钱在被怎样使用现金和银行存款
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