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安全文化建设启动会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开公司安全文化建设启动会议，这标志着我们在安全管理、风险防控和员工行为规范方面迈出了关键一步。安全是企业发展的生命线，是员工幸福的基石，更是我们践行“以人为本、安全第一”核心价值观的必然要求。借此机会，我代表公司管理层，就安全文化建设的重要意义、目标任务和推进计划，与大家作如下交流：

一、深刻认识安全文化建设的战略意义

安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的具有自身特色的安全理念、行为规范、管理机制和物态环境的总和，它既是企业软实力的体现，也是实现本质安全的根本保障。

1.安全文化是落实“人民至上、生命至上”的政治要求

习近平总书记强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。作为企业，我们必须将保护员工生命安全和身体健康放在首位，通过安全文化建设，让“安全红线不可逾越、安全底线不可触碰”成为全员共识，将国家安全生产法律法规和政策要求内化为自觉行动。

2.安全文化是推动企业高质量发展的内在需求

当前，公司正处于转型升级的关键时期，业务规模持续扩大，新技术、新工艺、新设备不断应用，对安全管理提出了更高要求。只有构建系统化、常态化、精细化的安全文化，才能有效防范化解各类安全风险，为生产经营保驾护航，实现“安全促发展、发展保安全”的良性循环。

3.安全文化是提升员工素养的重要途径

员工是安全生产的主体，其安全意识、安全技能和行为习惯直接决定安全管理水平。通过安全文化建设，可以推动“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，让每一名员工都成为安全生产的参与者、监督者和受益者，筑牢企业安全发展的“人防”根基。

二、明确安全文化建设的核心目标

本次安全文化建设以“敬畏生命、严守规程、全员参与、持续改进”为核心理念，计划用1-2年时间，构建形成“理念引领、制度保障、行为规范、物态支撑”四位一体的安全文化体系，重点实现以下目标：

1.理念内化于心，凝聚安全共识

通过宣传引导、教育培训、案例警示等多种形式，将“安全是最大的效益、事故是最大的成本”“我的安全我负责，他人安全我有责”等理念植入员工思想，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。

2.制度外化于行，规范管理流程

修订完善安全生产责任制、安全操作规程、风险分级管控和隐患排查治理等制度，明确各层级、各岗位的安全职责，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，实现“事事有章可循、岗岗有责可依”。

3.行固化于习，养成安全习惯

通过开展“安全行为之星”“无违章班组”等创建活动，引导员工自觉遵守安全规程，抵制“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，让标准化作业、规范化操作成为员工的肌肉记忆和职业习惯。

4.风险防控于微，夯实安全基础

聚焦重点领域、关键环节，常态化开展风险辨识和隐患排查，运用信息化手段提升动态监测预警能力，从源头上杜绝重特大事故，减少一般事故，实现“零事故、零伤害”的长期目标。

三、全面推进安全文化建设的重点任务

为确保安全文化建设落地见效，我们将重点推进以下工作：

1.强化组织领导，压实工作责任

成立由公司主要领导任组长的安全文化建设领导小组，统筹推进各项工作；各部门负责人为本部门安全文化建设第一责任人，要将安全文化建设与业务工作同部署、同检查、同考核；全体员工要立足岗位，积极参与安全文化实践活动，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。

2.深化宣传教育，营造浓厚氛围

利用公司内网、公众号、宣传栏、班前会等载体，开设“安全文化专栏”，定期推送安全知识、事故案例、先进典型；组织“安全文化月”“安全知识竞赛”“应急演练”等活动，让安全理念深入人心；为新员工、转岗员工开展“安全第一课”，确保安全教育全覆盖、无遗漏。

3.完善制度体系，夯实管理基础

对照最新法律法规和行业标准，全面梳理现有安全管理制度，查漏补缺、修订完善；建立“激励约束并重”的安全考核机制，将安全文化建设成效纳入部门和个人绩效考核，对安全工作突出的单位和个人予以表彰，对失职渎职行为严肃追责。

4.培育安全行为，提升技能素养

开展“师傅带徒”“岗位练兵”技能比武活动，提升员工安全操作和应急处置能力；建立“员工安全观察与沟通”机制，鼓励员工互相提醒、互相监督，及时纠正不安全行为；推广“安全合理化建议”征集活动，激发员工参与安全管理的主动性和创造性。

5.加强监督检查，确保落地见效

领导小组定期对各部室安全文化建设进展情况进行督导检查，及时发现问题、解决问题；建立安全文化建设效果评估机制，通过员工满意度调查、安全绩效分析等方式，持续优化改进，确保安全文化建设不走过场、取得实效。

四、凝聚全员力量，共筑安全长城

各位领导、同事们，安全文化建设不是一句口号，更不是一项