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好又多商业有限公司交叉营销模式：转型期的战略选择与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在零售行业的激烈竞争格局中，企业间的并购整合成为实现战略扩张与资源优化配置的重要途径。2009年，好又多商业有限公司被沃尔玛全面控股，这一并购事件在零售领域引发广泛关注。沃尔玛作为全球零售巨头，拥有成熟的供应链体系、先进的信息技术以及强大的品牌影响力；而好又多在国内市场也积累了一定的门店网络和客户基础，具有对本土市场需求的深刻理解与适应能力。

交易完成后，双方迅速展开交接与整合工作，然而，整合进程却困难重重，几近陷入停滞状态。其中，双方经营模式的巨大差异成为首要阻碍。沃尔玛秉持