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?公司中层干部试用期考核实施方案

一、考核背景

随着公司业务的不断发展和壮大，中层干部的选拔和培养成为公司发展的关键环节。为了确保中层干部在试用期内能够迅速融入公司，提升个人能力和团队绩效，特制定本考核实施方案。

二、考核目的

1.全面了解中层干部在试用期的表现，对其能力、素质、态度等方面进行综合评价。

2.激发中层干部的工作积极性，提升工作效率和团队凝聚力。

3.为公司选拔优秀中层干部提供依据。

三、考核对象

本次考核对象为公司全体中层干部，包括部门经理、副经理、主管等。

四、考核内容

1.工作能力：包括业务能力、组织协调能力、团队领导能力等。

2.工作态度：包括敬业精神、责任心、执行力等。

3.绩效成果：包括个人绩效、团队绩效、项目成果等。

4.个人素质：包括学习能力、沟通能力、创新能力等。

五、考核流程

1.考核准备：成立考核小组，明确考核指标和评分标准，制定考核流程。

3.部门评估：部门负责人对中层干部进行评估，提交评估报告。

4.公司评估：考核小组对中层干部进行综合评估，形成考核结果。

5.反馈沟通：考核结果反馈给中层干部，进行沟通和交流。

6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核方法

1.定性评估：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对中层干部的工作表现进行定性评估。

2.定量评估：通过设定具体的绩效指标，对中层干部的绩效进行定量评估。

3.综合评估：将定性评估和定量评估结果进行综合分析，形成考核结果。

七、考核标准

1.工作能力：根据中层干部的职位要求，设定相应的能力考核标准。

2.工作态度：以公司价值观为依据，设定敬业精神、责任心、执行力等方面的考核标准。

3.绩效成果：根据公司战略目标和部门工作计划，设定绩效考核标准。

4.个人素质：以公司人才发展需求为依据，设定学习能力、沟通能力、创新能力等方面的考核标准。

八、考核周期

中层干部试用期考核周期为6个月，自试用期开始之日起计算。

九、考核结果处理

1.优秀：考核结果为优秀的中层干部，将给予晋升、加薪等奖励。

3.一般：考核结果为一般的中层干部，将进行培训、指导，提升其能力。

4.不合格：考核结果为不合格的中层干部，将予以辞退或调整岗位。

十、考核监督

1.公司设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核公平、公正、公开。

2.考核结果公示，接受全体员工的监督。

3.对考核过程中的舞弊行为，一经查实，将严肃处理。

十一、考核改进

1.定期对考核方案进行评估和改进，以适应公司发展的需求。

2.收集员工意见和建议，不断完善考核体系。

本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。希望全体中层干部能够珍惜试用期机会，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

注意事项一：考核标准要具体明确

解决办法：每个考核指标都要有具体的评分细则，不能模糊不清。要确保考核标准能够量化，让中层干部明白什么样的表现能得高分，什么样的表现会失分，这样他们才能有针对性地提升自己。

注意事项二：考核过程要公正透明

解决办法：考核流程要公开，让每个人都知道自己处在哪个阶段，考核结果要及时反馈，如果有异议可以提出，考核小组要设立一个专门的渠道来处理这些异议，确保每个人的权益。

注意事项三：避免考核变成形式主义

解决办法：考核不能只走形式，不能只是填填表、走走流程，要真正深入到中层干部的实际工作中去，看他们的实际表现，收集同事和下属的反馈，这样考核出来的结果才是真实的。

注意事项四：考核结果要及时应用

解决办法：考核结束后的结果要及时用到干部的管理中去，该晋升的晋升，该培训的培训，该调整的调整，不能让考核结果躺在文件里睡大觉，这样才能激励干部们不断进步。

注意事项五：考核要注重个人与团队的结合

解决办法：考核的时候不能只看个人的表现，还要看这个人如何带领团队，如何与团队协作。团队考核和个人考核要结合起来，这样才能全面评价一个中层干部的能力。

注意事项六：考核要注重长期发展

解决办法：考核不能只看短期成绩，还要考虑干部的长期潜力和发展空间。要设置一些能够体现个人成长和潜力发展的指标，这样才能选出那些真正有潜力的人才。

注意事项七：考核要灵活调整

解决办法：随着公司的发展和市场环境的变化，考核的内容和标准也要适时调整。不能一套方案用到底，要定期评估考核方案的有效性，根据实际情况进行修改和完善。

要点一：强化考核前的培训

考核前的培训很重要，要让中层干部清楚考核的意义和目的，了解考核的具体流程和标准。可以通过讲解、案例分享、模拟演练等方式，让他们对考核有更全面的认识，减少考核过程中的误解和阻力。

要点二：引入多元化评价主体

除了考核小组的评价，还可以引入同事评价、下属评价甚至是上级领导的评价，形成多元化的评价体系。这样可以从多个角度全面了解中层干部的工