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员工绩效考核考核报告范文

员工绩效考核报告

一、基本信息

|项目|内容|

|被考核人|[姓名]|

|所属部门|[部门名称]|

|所在岗位|[岗位名称]|

|考核周期|[起始日期]至[结束日期]|

|考核人|[考核人姓名]([考核人职务])|

|复核人|[复核人姓名]([复核人职务])|

|报告日期|[报告出具日期]|

二、考核目的与依据

本次绩效考核旨在全面、客观、公正地评估[被考核人姓名]在本考核周期内的工作表现、能力提升及对团队/公司的贡献。考核依据主要包括：公司及部门年度/季度目标、岗位职责说明书、日常工作表现记录、以及相关的项目成果与客户反馈等。通过考核，旨在肯定成绩、指出不足，明确未来发展方向，促进员工个人与公司共同成长。

三、主要业绩表现与能力评估

（一）总体评价

本考核周期内，[被考核人姓名]在[岗位名称]岗位上，总体表现[例如：优秀/良好/称职/需改进]。在[简述1-2个核心优势领域，如：重点项目推进、客户关系维护、团队协作效率提升等方面]展现了较强的专业素养和责任心。同时，在[简述1-2个待提升领域，如：创新思维、跨部门沟通技巧、时间管理等方面]仍有提升空间。

（二）重点工作完成情况

1.[重点工作任务一]

*任务描述：[简要描述该工作任务的内容、目标和要求]

*完成情况：[详细说明任务的完成过程、采取的方法、遇到的挑战及如何克服。例如：按时高质量完成了XX项目的需求分析与方案设计，确保了项目的顺利启动。在过程中，通过XX方法有效协调了多方资源，解决了XX难题。]

*成果与贡献：[量化或质化描述成果。例如：项目成果获得了客户的高度认可，为后续合作奠定了基础；或，通过优化流程，使XX工作效率提升了XX%。]

2.[重点工作任务二]

*任务描述：[简要描述该工作任务的内容、目标和要求]

*完成情况：[同上，详细说明]

*成果与贡献：[同上，量化或质化描述成果]

3.[其他重要工作]

*[简述其他重要工作的完成情况和贡献，选择2-3项即可，不必面面俱到]

（三）能力素质表现

结合岗位职责要求及公司核心价值观，对[被考核人姓名]在以下方面的表现进行评估：

1.专业技能：[例如：具备扎实的XX专业知识和技能，能够独立解决工作中遇到的常规及部分复杂问题。在XX新技术/新工具的学习和应用方面表现积极，如……]

2.解决问题与创新能力：[例如：面对工作中的挑战，能够主动思考，提出建设性的解决方案。在XX工作中，通过XX创新方法，有效提升了XX。]

3.沟通协调能力：[例如：能够清晰、准确地表达自己的观点，积极倾听他人意见。在跨部门协作中，能够有效沟通，推动问题解决。]

4.责任心与敬业度：[例如：工作态度端正，责任心强，能够主动承担责任。在XX紧急任务中，加班加点，毫无怨言，确保任务按时完成。]

5.学习与成长能力：[例如：具有较强的学习意愿和能力，能够快速掌握新知识、新技能，并应用于实际工作中。本周期内，通过XX学习，在XX方面有明显进步。]

（四）团队协作与贡献

*团队合作：[例如：积极融入团队，乐于分享知识和经验，主动协助同事解决工作困难，营造了良好的团队氛围。]

*对团队/部门的贡献：[例如：在团队项目中，主动承担额外责任，为团队目标的达成做出了积极贡献；或，积极参与部门建设活动，提出了XX有益建议并被采纳。]

四、待改进方面与发展建议

（一）主要不足

1.[待改进方面一]：[具体指出问题所在，避免笼统。例如：在复杂问题的前瞻性分析和风险预判方面，能力尚有欠缺，导致XX工作中出现了XX小波折。]

2.[待改进方面二]：[例如：在多任务并行处理时，时间管理和优先级排序能力有待加强，偶尔出现工作节奏略显紧张的情况。]

（二）改进建议与支持措施

1.针对[待改进方面一]：[提出具体可行的改进建议。例如：建议多参与项目前期的规划与研讨，主动向资深同事请教经验，阅读相关专业书籍或参加XX主题培训，提升系统思考和风险识别能力。部门将提供XX机会支持。]

2.针对[待改进方面二]：[例如：建议学习并运用XX时间管理