如何当好一名合格的总监理工程师.docVIP

如何当好一名合格的总监理工程师

总监理工程师是公司法人授权，全方面负责委托监理协议的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自已的职责，当好施工阶段的总监,涉及的面和内容广泛,一言难尽。在这里我也只是经过这些年的学习、实践,结合在监理工作中的经验，谈一点体会,供大家参考。

一、总监理工程师应有较高的素质,具备某些基本条件

１。总监理工程师一方面要有较强的监理意识,有履行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。这是做好监理,当好总监理工程师的思想基础特别在当前各个方面都不太规范，履行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。

２。要有高度的责任心.良好的职业道德,维护国家的荣誉和利益,坚持“守法、诚信、公正科学的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理协议中所承诺的义务、责任,热情做好工程建设服务.在维护项目法人利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益．

3。建设监理是高智能的服务,总监理工程师要纯熟掌握本专业知识和规范、原则、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决议的基础。

４.要熟悉“建筑法”、“协议法”以及相关的法律知识,有较强的合批准识,能纯熟地使用协议条款(监理协议、施工承包协议)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷.

５。总监理工程师责任重大,任务繁重,是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。因而他必须要有良好的组织指挥才能,调动全体监理人员的主动性,实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力,统筹全局.理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程建设工作顺利进行.

６。总监理工程师应该具备率先垂范、以身作则的作风．在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样.经过自已扎扎实实的工作,树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。

二、总监理工程师的定位

现在社会各界对工程监理的结识存在分歧,监理的位置定位含糊,在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、结识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。

在现在实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督.其次监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应依照业重规定为其提供高水平的、专业化的智力服务.毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目标.

对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要一直站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。

对施工单位:既要严格规定，又要主动维护其合法利益，还要主动帮助他们解决工作中出现的疑难问题.

对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容,同时又要做好自身工作受其检验，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

对内:总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要依照所监工程的具体特点,合理设立机构，配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责.作为技术负责人，总监从一开始就要参加监理大纲的编制，监理协议订立后,应主持编制监理规划，指导各专业制订监理实施细则．特别是中海自已特有的监理工作进度计划的编制:简朴来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中,使千头万絮的监理工作可以直观的体现出来,按照计划的逐个实施，指导监理部依照工程实体的进展情况,相应的开展或完成监理的工作内容。

总监要做到既到位(业主方代表)、也有位（自身素质能力)、还不越位(具备服务意识,不是业主,是代表）；要能管（自身素质能力)、会管、(工作方法）敢管(原则问题).只有这么,总监才能在工程建设中发挥其特有的作用.

外部关系

外部关系:政府

外部关系：其余

决议知情

项目总监

公司总部

监督帮助

业主单位

提供目标

施工单位

目标实现

项目执行层

管理

顾问帮助

管理监督

三、总监的责任

总监的三重责任，即法律责任、协议责任、岗位责任

法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达成规范原则和设计规定，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须保证安全可靠、满足功效。法律责任是总监三重责任的底线,特别是安全责任、是背面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线.

协议责任:协议责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位,是业主以委托的形式,经过委托监理协议,赋予总监