行政领导学形考任务三.docVIP

我心目中称职的领导

领导，顾名思义是要率领诸多手下去工作，給下属分派工作，安排整个任务进度，调解下属间的关系,公司里面的大小琐事都得管。所以我认为作为一个合格的领导一方面需要有大局观,因为作为一名主管或者部门经理，你所考虑的不再是简朴的个人利益所涉及的工作范围,你要站在公司的角度利益考虑和解决问题,在工作安排和利益冲突时，你要具备战略的眼界,一个缺少大局观的管理干部是不能称为一个称职的领导;一个称职的领导还需要有对的的利益观和准确的判断能力，如何摆正自已的利益地位,如何摆正自已的本门的利益位置,这些是很重要的，假如一个主管和部门经历把自已的个人利益考虑过重,你在工作进行的过程中就容易失去平衡,从而导致你的下属和老板对你的不满意,在具体执行公司的业务和执行公司的制度时,领导需要具备一定的变通能力,而且对事情的进展要提前做出对的的判断,一个很死板的管理者是不具备独立作战的人,他只能成为一个工具，领导需要领导整个公司的大致走向，需要掌控整个公司的流程,所以,需要一个很好的判断能力是非常重要的;谁都知道领导需要率领很大一部分下属进行工作,所以领导和下属之间的关系直接影响工作能否正常执行下去,执行的是否彻底．所以一个称职的领导还需要有优异的协调能力和指挥能力,在协调能力方面，一方面必须能协调好自已的工作，要清楚那些事情是需要自已亲自做,哪些不需要自已亲自做,其次需要协调好自已部门和其它部门之间的关系，协调好自已和下属的关系．在指挥能力上最重要的是安排对的的人去做对的的事情，这就血药领导对自已的下属要充分的了解,不可以任意的去安排,安排合理对工作能否准时完成起着重大的作用;作为一个称职的领导还需要有一定的应急能力,市场不是一成不变的，公司要想在竞争如此激烈的社会生存下去必须适时的变化,这就规定领导有很强的应急能力,当社会发生变化的时候可以及时的作出相对的响应，同时当公司发生什么突发时间,可以保持冷静的头脑,迅速找到解决问题的方案,解决公司的危机。

当然在我看来,作为一个称职的,或者说是优异的领导,应该具备最关键的能力是“影响力”领导者要恰本地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自已周边。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要重视严于律已，以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改善工作，为实现共同目标而努力奋斗．“领导的实质就是影响别人。”哈罗德·孔茨说:“领导是一个影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是可以影响别人,使别人追随自已的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周边的人帮助他朝着他的理想、目标和成就前进，他給了他们成功的力量。领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力起源于如下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容,从这个意义上说，“影响力”是领导者的关键能力,提高领导者的影响力对加强领导者的能力建设具备关键作用。决定领导者影响力的因素,既有非权力的，又有权力的.非权力因素重要取决于领导者自身的道德涵养和知识、能力的水平情况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等关于的因素中。要提高领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手.既要不停增强个人的知识、学识、见识、能力与道德涵养,又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，要不停增强领导者的影响力，我认为可以从不停加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几种方面入手。

总的来说,一方面领导就像是一个具备预测性和发展性眼光的设计师，为自已穿凿发挥自已才能的最正确的环境和条件.其次领导也是一个具备忘我精神和无私品质的服务者,全心全意为公司奋斗，为下属谋福利。最终领导也是一个无私的有感悟能力的传授着，把技术，创新的能力传授与他的下属。在我眼里，一个称职的领导应该具备以上的特质,这么才能把公司推向一个更高的高度，才能給他的下属带来切切实实的福利.