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总经办各部门职责

公司职等及权责明晰

职位名称：董事长下属岗位：总经理

岗位性质：公司代理人、行政、运营、生产研发工作的首脑

管理权限：受董事会的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.组织制定公司年度生产经营计划；

3.拟定公司内部管理机构设置方案；

4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

5.主持公司日常各项生产经营管理工作；

6.全面执行和检查落实董事会所作出的有关生产经营的各项工作决定；

7.负责召集主持董事会会议、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8.提请聘任或者解聘总经理、副总经理、各部总监；

9.聘任或者解聘公司各部门经理；

10.签署决策性质文件；

11.负责处理公司的重大突发事件；

12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

职位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理

岗位性质：公司代理人、行政、运营工作的首脑

管理权限：受董事长的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：

1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

3.拟定公司内部管理机构设置方案；

4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

5.主持公司日常各项经营管理工作；

6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8.提请聘任或者解聘公司各部门经理；

9.签署日常行政、业务文件；

10.负责处理公司的重大突发事件；

11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

职位名称：市场营销副总经理直接上级：总经理

下属岗位：市场部总监、销售部总监岗位性质：负责主持公司营销业务工作

管理职权：受总经理的委托，行使多公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2.有权向总经理提出销售部、市场部、经理、副经理人选；

3.组织研究、拟定营销、市场开发方面的发展规划；

4.组织拟定营销业务管理的各种规定、制度、和内部机构设置；

5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7.组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8.组织编制并按时向总经理不包每月资金回收情况和资金需求预测及产品库存情况；

9.负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10.组织对营销业务人员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11.负责审批营销人员的借款单、差旅费等；

12.研究和拟定新项目的开发；

13.组织收集市场信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；

14.负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15.组织开展市场统计分析和预测工作；

16.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

职位名称：生产副总经理（由董事长兼任）直接上级：董事长

下属岗位：生产总监、研发质检总监

岗位性质：负责主持公司生产、研发、品质工作

管理职权：受董事长的委托，行使多公司生产、研发、品质等工作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1.组织编制年度生产研发计划及费用、内部利润指标等计划；

2.有权向总经理提出生产、研发、品检、总监、经